第1页共9页区国税局人事教育工作总结20xx年，人事教育科在局党组的领导下，按照年初人事教育工作要点，紧紧围绕全局的税收中心工作，以加强干部队伍建设为主线，以严格考核为手段，抓制度、重落实，讲求实效，不走过场，在人事管理、全面建设等方面做了大量扎实细致的工作，收到了良好效果，较好地完成了全年各项工作任务。人事管理工作㈠干部队伍建设工作。为进一步加强干部队伍建设，深化干部人事制度改革，全年主要完成了副科晋升正科、副科级领导职位竞争上岗及副科轮岗工作，同时完成副处级后备干部民主推荐、正科级后备干部民主推荐、助理调研员民主推荐、正科晋升副处级领导民主测评、副科晋升主任科员及非领导职务公务员双向选择工作。⒈副科晋升正科工作。20xx年12月，我局有2名正科级领导参加市局组织的副处级领导职位竞争上岗成功，分别被任命为系统其他单位相关领导职务；另有1名助理调研员不再兼任正科级领导职务。针对空缺3个正科级领导职位的情况，由局党组综合现任副科级领导情况，在我局正科级后备干部中通过局党组提名、民主测评、组织考察、局党组审定、任前公示、办理任职手续等程序，3名副科级领导晋升为正科级领导，已于今年初完成相关任职工作，并按规定实行一年试用期制。20xx年8月，按照市局关于进一步标准系统机构设置、明确职责分工的意见的要求，我局对原有的局部单位进行了拆分、机构调整，针对独立办公的机关效劳中心空缺的1名正科级领导职位，在我局正科级后备干部中通过全局科级领导干部的民主测评、局党组审定、组织考察、任前公示、办理任职手续等程序，1名副科级领导晋升为正科级领导，并按规定实行一年试用期制。⒉副科级领导职位竞争上岗工作。针对我局现有副科级领导职位编制情况及工作需要，局党组决定，对我局6个副科级领导职位进行竞争上岗。2022年11月30日，我们组织各单位“一把手〞会议，将此次竞争上岗的目的、意义及要求进行解第2页共9页释，并要求做好发开工作。通过公布职位，共有73人报名参加，经过人事教育科的严格审查，全部符合资格条件。我们于20xx年1月25—26日分别深入到报名者所在单位组织由所在单位一般干部参加的民主推荐，并于1月27日组织由全体科级领导参加的民主推荐，报名者全部取得参加笔试的资格。2月1日上午组织副科级领导职位竞争上岗考试，69人参加，试卷由我局委托市局联系单位命题，试后，由我局外聘专业老师进行统一阅卷。笔试成绩由高分到低分排序，低于60分的不参加排序...
