天道酬勤国有企业财务管理效率提升策略研究应超[摘要]文章分析财务管理工作对国有企业的重要意义与国有企业财务管理中现存的主要问题，提出了提高国有企业财务管理效率的有效策略。如国有企业需精益化管理企业资金、促进内部控制体系不断完善、合理控制各项本钱费用、提升对全面预算管理的重视程度以及及时建立财务信息系统等，希望为有关人士提供参考。[关键词]国有企业;财务管理;管理效率doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.14.006[中图分类号]F276.1;F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194〔2023〕14-00-020引言随着市场经济体制的不断改革，国有企业面临的竞争压力越来越大，而站在经济市场运行开展的角度上看，财务管理的实际效率与水平，已然成为衡量企业综合实力与开展潜力的重要指标。目前，我国多数企业财务管理依然存在极大的进步空间，假设无法针对其中存在的实际问题进行有效处理，不仅无法提升财务管理效率，也难以保证企业的健康开展。因此，要想在新时期为国有企业创造更大的开展空间，必须进一步探索提升国有企业财务管理效率的方法。1财务管理工作对于国有企业的重要意义第一，促进投资效益最大化。虽然市场中多数工程的利润不是特别高，但国有企业的经营模式与普通企业不同，更倾向于合理选择投资模式，以实现企业利益最大化的目标。与此同时，目前金融衍生工具越来越丰富，国有企业假设想尽可能防止投资风险，必须提高财务管理决策的正确性，保证投资效益。第二，确保经营风险最小化。国有企业财务管理工作的核心是确保企业固有资本保值以及增值，因此，企业在做出任何决策之前，都必须从各个角度考量风险，最大限度地保证公司运营处于可控的风险范围内。第三，保证企业现金流充足。当下的经济市场瞬息万变，衡量国有企业价值的标准并非只有利润，还有企业运营过程中现金流的充足与否。另外，在混合所有制改革的大背景下，公私合营能有效缓解政府财政资金不充足的情况，对我国经济良好开展具有重要意义。2国有企业财务管理中现存的主要问题2.1资金实际利用率较低如今，我国局部国有企业的资金管理水平依然比拟低，极易出现资金流向与控制严重脱节的现象。此时假设再缺乏完善的考核机制与鼓励措施，企业资金管理效率就会持续下天道酬勤降。还有一些国有企业资金收支十分随意，资金使用混乱导致现金流量不平衡问题随之出现。2.2财务内控体系不健全财务内部控制系统覆盖范围广，在与企业经营活动相互交织的情况下，能够为经营活动...
