1营投分局干部员工汇报材料今年以来，我们营投分局干部员工，全力贯彻落实省公司及市局邮政工作会议精神，按照年初制定的开展目标，以安全生产为主线，以稳健经营为重点，以科学管理为目标，积极优化业务开展结构，拓宽业务增长点，强化效劳意识，同心同德，创先争优，励砺奋进，建功立业，。现借此时机，把我们分局今年工作情况简要汇报如下：一、根本情况我们营投分局成立于年月，现有干部员工人，分局办公地点位于路号，2023年在市局的正确领导下在全体干部员工的共同拼搏下，经营业绩一路飘红，2捷报频传，实现了各项业务稳步开展，没有发生一起重大人身、资金、邮件、车辆和设备安全责任事故，１至9月共完成业务收入908万元，完成年方案的71.20％，总本钱费用累计246万元，收支差完成661万元。其中：储蓄收入416万元;报刊发行收入118万元;函件收入89万元;信函收入69万元;代理速递收入54万元。二、主要措施综观我们今年的工作，所采取的主要措施可以概括为“八强八达〞〔一〕、强机制，员工考核趋达完善以人为本，实行人性化管理，就是要做到奖惩兑3现。为了进一步完善分配机制为核心的经营管理机制，我们试运行了?经营网点人员鼓励考核方法?，并在实践中修正，完善。?方法?把员工的绩效与完成收入情况挂钩，加大了按劳分配和同工同酬的力度，突出体现了员工奉献与员工收益的关系，重点向运行质量、效益及结构调整和新业务开发方向倾斜，进一步充分调动生产一线员工开展业务的积极性和创造性。〔二〕、强根底，网点管理渐达标准按照市局开展“风雷行动〞、“铸盾行动〞、“营业、投递效劳管理标准化达标工作〞等专项活动要求，我们出台文件，成立组织机构，开展了相关培4训，并分阶段落实。并把“风雷行动〞等专项活动检查标准落实到日常工作环节中。切实加强营、投标准化效劳工作，提高根底管理水平和效劳水平，为企业开展奠定了管理根底。狠抓““效劳质量年〞效劳提升，使金融网点的根底管理得到进一步加强和标准。〔三〕、强质量，运营管控逐达指标质量，在有就序运营管控中实现。一是拟定代收货款缴款流程，清理并及时上缴局部代收货款欠缴金额。二是及时纠正我局特快专递邮件的全程时限，使我局特快专递邮件在全程时限上到达市局制订的标准。三是标准网点对给据邮件投递时限及信息录入，逐步5到达“流程优化〞三项运营质量的指标。四是拟定2023年名址采集的工作要求和目标方案，并跟踪落实，严格进行维护、修改、录入、复查。〔四〕、强...
