企业单位年终工作总结范文篇一：因公司开展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断开展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。2023年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。2023年我公司承建工程共计xx项，其中跨年工程xx项，新开工工程xx项。“平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，标准统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各工程部的监管，使各项工作取得了一定的成效。一、以宣传、教育为本，提高全员平安意识1“、工程开复工三级平安教育〞活动开展率100%；为进一步加强平安生产管“理工作，平安部着重检查并督导各工程部及时对每名职工进行三级平安教育〞，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程部落实平安技术交底情况。2、积极组织开展平安生产宣传活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各工程部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺利进行1“、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的根底上，还先后进行了脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和平安资料管理〞的平安专项检查。2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后催促各工程部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理。3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各工程部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各工程部的平安管理目标，完善工程平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各工程部参考执行。四、2023年工作成效及难点工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把平...
