大庆油田财务管理现状及改良措施会计学专业.doc

大庆油田财务管理现状及改良措施 【摘要】财务管理的优劣直接影响到企业的生存情况的好坏，大庆油田在“4000万吨硬稳产，油气重上5000万”奋斗目标前，增强财务系统理论研究与管理创新能力，促进成本挖潜，采取加强预算管理，完善财务管理等措施，以实现简化流程、降低成本、提高效率的目标，增加企业的综合竞争实力。 【关键词】财务管理 成本挖潜 管理创新 一、背景分析 4 （一）、国际背景分析 4 （二）、国内背景分析 4 （三）、油田内部背景分析 5 二、财务管理现状 5 （一）、现阶段财务管理的优势 6 1、优化成本挖潜，保证可持续发展 6 2、规范财务管理方法，保证管理方式可行有效 6 3、对标工作持续有效进行，提升整体管理水平 6 4、推进集成平台应用，信息管理连为一体 6 （二）、现阶段财务管理的劣势 7 1、业务流程复杂，导致财务信息失真 7 2、财务管理的观念不够新颖，使得管理观念与管理技术脱节。 7 三、财务管理目标 7 （一）、财务管理大体目标 7 （二）、目标细分 8 1、流程简化，节约成本。 8 2、提高财务管理水平。 8 3、实现企业价值最大化目标。 8 四、措施 8 （一）、思想理论及管理措施 8 1、确定有效合理的目标 8 2、强化参与意识，提升财务人员综合能力 9 3、加大组织宣传力度，促进成本节省的进行 9 4、工作人员素质的自我完善和培训工作 9 5、加大财务管理分类力度 10 6、检查错误，改正错误 10 （二）财务管理技术方面的措施 10 1、加强预算管理 10 2、完善财务管理制度 10 3、强化成本分析 11 五、小结 11 六、附录 13 （一）参考文献 13 一、背景分析 （一）、国际背景分析 2008年，美国次贷危机爆发，时至今日，世界仍然或多或少地被经济危机所笼罩着。全球的经济增长速度有着明显的下滑，很多国家出现零增长甚至负增长。当前经济形势正处在缓慢的复苏过程中，但其中有着诸多的不确定因素和预想不到的挑战。部分国家和地区至今尚未恢复元气。世界的国民生产总值的负增长程度较大，需求方面出现的缺口，导致全球性的出口减少。 目前世界能源结构为:石油占44%,煤占30%,天然气占18%,水力占6%,原子能占2%，化石燃料将以年0.6%的增速增长，增长速度缓慢，但石油需求相当重要，在今后20年内，化石燃料可望贡献增长的64%。因此，至少20年内，世界在较大范围内依然主要依赖于化石燃料与前几年相比，受经济危机的影响，2011年世界经济萎缩，国际能源消费水平降低，包括石油、煤炭、天然气、水利发电等能源都有着不同程度的下降，同时也导致能源开采的减少。之后经济回暖，但能源开采没有跟上。有关数据显示，从2010~2030年间世界一次能源需求年均增长率为将为1.7%，为了保证能源的有效供应，无论是开源还是节流都十分重要。 （二）、国内背景分析 2012年后期，据统计局公布的前三季度的系列经济数据显示，我国经济增长速度放缓，公司的经营状况有恶化趋势，但能源需求仍然紧张。2013年为我国进入较为困难的经济转型期，而受后金融危机的影想，经济环境充满复杂性和不确定性的因素。但随着经济结构的不断调整，经济有望回暖，2013第一季度的GDP同比增长7.7%，一季度社会消费品零售总额同比增12.4%，能源市场的走势也有变好。就总体而言，中国仍然是一个收入不高的发展中国家，面临着经来自国内国际经济洪流的的严重冲击。 近年来，由于经济总体发展，中国对能源的需求将增长仍然在一个快速上升的阶段。在未来的20年里预测中国能源对煤炭的需求不会有太大的增长，不断的经济发展及能源消耗未来中国将成为世界最大的石油消费国。 （三）、油田内部背景分析 党的十八大召开后，大庆油田以全新的历史起点，提出了“4000万吨硬稳产，油气重上5000万”的要求。按照“两个翻一番”的要求，大庆油田迅速完善并细化了《大庆油田可持续发展纲要》，对”保持油田开发的领先水平”、“保持精神品牌的历久弥新”、“保持大庆红旗的政治地位”等作出了具体内容方面的修改。大庆精神，集中体现了中华民族优良传统与中国人民的优秀品质，是中华民族精神的重要组成部分。子爵有效地增强财务系统理论研究与管理创新能力，也是大庆精神的重要体现之一。 二、财务管理现状 （一）、现阶段财务管理的优势 1、优化成本挖潜，保证可持续发展 作为科研单位，在财务管理的发展过程中，根据实际情况，锐意改革、不断进行创新，以“结构优化、管理挖潜、效益提升”为导向，以经济效益为中心，扎实落实“两增、两控、两提、两快”措施，重点围绕精细水驱挖潜、优化聚驱提效、开发方案编制和优化油田动态监测四个方面开展成本综合挖潜工作，促进油田的可持续发展。 2、规范财务管理方法，保证管理方式可行有效 在财务管理的规则上面，切实加强和规范财务管理，推动创新工作的开展，从细微入手，开展勤俭节约活动；从精细管理入手，开展挖潜增效活动；从预算管理入手，开展节能降耗活动。真正降低财务管理成本，投资运营一体化，推行分类预算管理方法，保证管理方式可行有效。 3、对标工作持续有效进行，提升整体管理水平 为挖掘成本控制潜力，向内部管理要效益，查找堵塞成本管理漏洞，学习推广先进管理经验，提升企业抵御风险能力，结合本单位实际情况开展了对标活动，确立有针对性、可比性的对标标准，查找自身差距，分析薄弱指标的深层次原因，向先进看齐，提升整体管理水平，挖掘企业内部潜力，实现降本增效目标。达到“以尽可能低的成本，实现最大程度的原油产出”。 4、推进集成平台应用，信息管理连为一体 财务部门使用FMIS、CMIS、资金平台、ERP等多个自建系统在财务管理集成平台上并行，通过自动化、信息化手段提高财务信息质量，加强财务基础工作，持续提升财务管理水平，一定程度上减少了财务和业务人员负担，并能实时跟踪监控工作进度，及时、有效督促工作完成，为加强企业经营管理提供全面、有力的信息支撑。 （二）、现阶段财务管理的劣势 1、业务流程复杂，导致财务信息失真 业务流程过于复杂,使得财务管理效率较低。比如修理费一块，好多已经发生的费用，可是结算时间滞后，从而导致了财务报表数据失真。 2、财务管理的观念不够新颖，使得管理观念与管理技术脱节。 财务人员安于“守业”，缺乏创新的管理观念，对于上级的经营政策掌握不扎实，使得管理观念与管理技术脱节。 三、财务管理目标 （一）、财务管理大体目标 创新财务管理模式，完善财务经营制度，推进成本对标挖潜，夯实财务基础工作，努力创建保障有力、科学高效的财务管理队伍，为实现“4000万吨硬稳产、油气重上5000万”奋斗目标提供有力的财务保障。保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新”，保持大庆红旗的政治地位。 （二）、目标细分 1、流程简化，节约成本。 在仔细分析大庆油田财务管理流程的基础上，进行财务管理流程简化、降低办公成本与财务成本、提高总体效率。 2、提高财务管理水平。 提高财务管理水平，保证财务管理信息质量,做好保密性及信息维护工作，防止国有资产的对外流失,增强科研保障能力。 3、实现企业价值最大化目标。 与以往的单纯的股东利益最大化、董事利益最大化和员工利益最大化在一定条件下实现企业各部分人员利益最大化的最优解。做到有效地衔接上级财务管理目标，还能够能满足企业员工经济利益的诉求，实现第二采油厂的财务管理目标。 四、措施 （一）、思想理论及管理措施 1、确定有效合理的目标 结合目前大庆油田公司财务管理具体情况拟定明确可行的方针及目标，让每一步计划都清晰可行，不“假、大、空”或者裹足不前。 2、强化参与意识，提升财务人员综合能力 企业的一切生产经营行为，都是财务活动。这既说明了财务工作的重要性，也对财务工作人员提出了更高要求。财务人员要改变某些不正确的意识，面对有所缺失的方面努力改善，而不是频繁地，甚至是盲目地、一味地对他人进行指责，或者是以“事不关己，高高挂起”在态度来应对。财务管理人员，要自觉增强大局意识，紧紧围绕油田总体发展目标，加强业务学习，增强综合素质，提升认识问题、分析问题、解决问题的能力。不断增强当家理财、推进发展的本领。 3、加大组织宣传力度，促进成本节省的进行 对于组织者而言，要大力加大结构优化、勤俭节约、降低财务成本的宣传力度，加强内部人员的关于成本挖潜从小事做起的思想强化，提高全员的节约意识。同时提高人员间思想与技术交流，提高增强财务系统理论研究与管理创新能力。 4、工作人员素质的自我完善和培训工作 在工作中不断思考，不断学习，积累点点滴滴，提高文化素质，减少工作错误。增强素养可以从根本上解决浪费现象。良好的素养要求员工们做到团结友爱，能够在工作中处处为别人着想，积极干好本职工作，同时，素养的提高可以在间接上促进效率的提高和成本的减少，同时降低了犯错误的可能性，避免了不必要的损失和成本的发生。积极组织财务人员的培训工作，提高其技术职能，在大范围减少错误成本和时间浪费成本。 5、加大财务管理分类力度 对财务管理进行细节类、细致化的分类，将财务管理工作“有用”与“无用”，“必要”和“次要”等，进行财务管理工作次序排序，减少错误率，减少失误性时间和资源浪费，减少财务管理成本。 6、检查错误，改正错误 在工作中进行细致的自我检讨与自我改正，避免不必要的错误给公司带来的损失。在错误已经形成时，则不完善项目进行迅速改良，对失误加以指正明确或在错误已经形成的基础上迅速加以改正，并且吸取教训，加以整理，使得错误或教训能够以后的工作起指导作用，提高工作效率。 （二）财务管理技术方面的措施 1、加强预算管理 根据大庆油田公司对企业财务成本管理的总体要求，以“头三年，打基础；后五年，快推进。”为原则，结合“4000万吨硬稳产，油气重上5000万”奋斗目标，对往后的总体成本进行有效预算，并制作预算分析表，切实地把责任落实到部门领导、基层室、班组和各岗位上。在各项费用的使用上，着实进行优化预算，努力地把企业各个组成部分的支出费用降低至最优点。 2、完善财务管理制度 制定财务管理制度，严格按照财务工作规程，明确每一个财务工作人员的职责所做，规范日常财务管理和资金管理，并且做到认真落实。在这个基础上，建立健全财务管理责任体系，在部门中将责任落实到个人。全面推行财务预算考核管理，把所有企业内部所有的员工均纳入财务预算考核体系，对各种费用指标的完成情况制定细致考核规划，将预算的财务管理考核落实到实处，并有效利用奖惩增加员工的节约意识。 3、强化成本分析 在实际成本结果出现之后，加强对成本分析的工作研究，进一步完善工作成本分析的汇报制度。在部门内部，要定期、不定期地召开财务管理成本分析会议，并适当邀请外部人员参加。通过与自身先前对比和相似单位对比找到自身财务管理上的缺点与不够完善的地方，通过同比与环比，深入分析成本形成情况和改动变动情况，并做好报告以备后期比较。在此过程中，找出实际成本与目标成本的差异和原因，寻求解决办法，进一步起到挖潜节支增效的目的。同时，在工作中现在挖潜节支困难或难以进行的环节和部分，根据实际情况，及时整改目标责任制度和控制措施，做到事中有效控制，事后信息准确反馈，以确保单位的各项财务管理挖潜节支工作都得到严格的落实。 五、小结 深入学习贯彻党的十八大精神，大庆油田为实现“4000万吨硬稳产、油气重上5000万”而努力奋斗，以“三个建设”的两步走规划和“四个保持”为实施方法，成本挖潜从小事做起，树立全员节约意识，增强财务管理创新能力，进行目标确定、教育培训，自我检查，加强预算管理等措施来获求目标的完成。“立足点上，注重质量，效益为本”，对布置进行统一协调、促进整体运作，