企业人力资源管理存在的问题、原因及改进措施摘要人力资源管理是企业现代化建设的核心内容之一，是促进企业不断开展进步的内在动力，也是一个企业长远开展的根本保障。随着我国经济社会的不断开展，我国已经全面进入了信息经济与大数据时代，这也对企业的人力资源管理带来了新的挑战，对企业的人力资源管理提出了新的要求，本文以此为切入点探讨现阶段我国企业在进行人力资源管理过程中存在问题的原因以及相应的改进措施。关键词企业人力资源管理问题及原因改进措施一、引言人力資源管理的根本概念是指利用科学方法，对企业员工的思想和行为进行统一、有效和系统的管理，充分凸显人作为企业主体的主观能动性优势，从而有效推动企业不断开展的内部管理行为。人力资源管理作为企业运营的根本，对企业的整个战略制定、开展乃至到最终的执行都起着至关重要的作用。同时，在当代社会随着互联网技术的不断普及和开展，也对企业的人力资源管理带来了新的挑战。因此，我们必须对企业的人力资源管理工作给予足够的重视，并且运用科学有效的方法进行人力资源开发，人力资源管理作为现代企业开展核心的作用才能充分得以展现，企业的开展战略也才能充分得以实施，才能为企业的长远开展储藏充足的战略资源。二、当前企业人力资源管理存在的问题及原因（一）现有的员工鼓励机制单一众所周知，一个企业的生产经营活动要得到有序的开展，员工是最为根底的保障。企业员工在从事生产经营活动时积极性的上下，直接影响着企业的生产经营效益。因此，如何充分调发开工的工作积极性就显得尤为重要。通过当前的企业管理实践可知，调发开工积极性最有效的方式是构建多元化的鼓励机制，让员工的工作效率与其待遇直接挂钩，有利于促使员工全身心的投入其工作当中，并且切实提高其进行工作的质量和效率。但很遗憾的是，现在很多企业尚未建立多元化的鼓励机制，员工的付出与待遇特别是晋升、待遇等脱节，不仅会在一定程度上抑制员工的工作积极性，而且也可能会在一定程度上使员工无视团队合作的重要性，从而制约部门乃至整个企业的长远开展。（二）人力资管理与企业的开展战略不匹配从华为、百事可乐、肯德基等世界五百强企业的开展现状可以看出，一个良好的开展战略对企业开展具有至关重要的作用，其不仅可以确立企业整个的开展方向，而且如果企业的开展战略稍有不慎，就很可能会导致整个企业陷入困境，面临被同行超越乃至从整个行业消失的风险。而人力资源管理作为一个企业长...
