第1页共3页公司上半年生产经营工作总结一、2023年1-6月份生产经营目标完成情况：（一）产品产量。棉纱3556吨，完成年方案的48.41%；坯布（面料）1356.4万米，完成年方案的49.41%。（二）财务本钱方案实际完成情况。纱原料消耗3389.6吨，占方案的99.46%；布原料消耗2755.5吨，占方案的99.91%；纺场耗电618.1万度，占方案的80.13%；织场耗电344.6万度，超方案9.69%；机动耗电35.4万度，超方案3.58%；纺场物耗31.21万元，占方案的95.18%；筒捻物耗4.87万元，占方案的70.33%；整浆穿物耗9.41万元，超方案12.29%；织布物耗34.78万元，占方案的93.70%；整理物耗1.1万元，超方案32.18%；机动物耗11.2023万元，占方案的97.31%；纺场修理费20万元，占方案的94.78%；筒捻修理费1.6万元，占方案的59.14%；整浆穿修理费3.2023万元，占方案的86.66%；织布修理费4.03万元，占方案的79.40%；整理修理费0.2023万元；机动修理费5.29万元，占方案的88.28%；纺场包装耗用11.55万元，超方案43.49%；织场包装耗用13.92万元，占方案的99.61%；浆料消耗192.8万元，占方案的98.55%；煤消耗4751.54吨，超方案12.91%；产销率20235.79%，超方案5.79个百分点。二、企业管理工作：（一）市场营销管理：1、产品销售。坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，开展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了根底。1-6月产销率达20235.79%；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。2、原燃材料供应。继续坚持和完善“择优比价〞的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按第2页共3页照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按方案购进原棉1898吨，化纤152023吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。（二）生产管理：1、生产技术、工艺设备：继续强化各项根底管理工作，工艺、设备、运转严格按照iso9001：2022标准贯彻实施、标准运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，标准半成品、成品周期试验，严格执行半...
