第1页共3页对当前干部考核的一点思考和建议干部日常考核，是发现优秀干部，教育后进干部的重要手段是我党持续执政的根底。当前的干部考核方法已沿用多年，存在着考核标准笼统、范围狭窄、结果运用不够等问题。在新时期要做好干部考核工作，就必须细化考核的标准，扩大考核的范围，改进考核的方法并增强考核的透明度。存在的问题：1.民主测评考核标准笼统。民主测评考核内容主要包括“德能、勤、绩、廉〞五项内容每项内容，分为优、良、差三个等次。“综合评价〞栏作为干部的评价结果分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。但在评定干部的评价结果时，没有一个明确的尺度使干部的“德、能、勤、绩、廉〞五项内容与“综合评价〞缺乏一个准确与客观紧密相联的评价标准。这就让民主测评容易产生三种考核失真失实的可能。一是参与测评人员大多凭主观印象判断缺乏说服力和事实根据。二是对测评持不负责的态度随意地做出评价使测评结果缺乏真实性。三是掺杂个人因素作出与实际不符甚至相反的评价严重影响民主测评的客观公正性。2.考核的范围过于狭窄。主要表达在考核内容的范围过于狭窄。现行的干部考核范围仅仅涉及干部的工作圈而对干部八小时工作以外的生活圈和社交圈考核甚少对一些群众反映的干部工作圈以外的问题有时甚至以“个人私事〞为由不予调查和核实。殊不知许多干部在工作上表现非常优秀、突出却因为在生活圈和社交圈上出了问题而又没有得到及时地监督纠正，使这些干部在歧路上越走越远，不仅毁了自己的美好前程也损害了群众和国家的利益。无视干部生活圈和社交圈的调查考核其危害性在最近几年查处的众多大案要案中已屡见不鲜。3.考核方法呆板、陈旧。当前考核方法已沿用多年，对现代科学的企业考核方式引入较少，缺乏对日常工作考核的积累。平时不算帐，年底算总账，难免会出现以干部的近期工作成绩作为定期或年度考核依据的“近因效应〞，以及因被考核者的某一时的言行影响定期或年度考核评判的“晕轮效应〞，从而第2页共3页导致凭印象、凭记忆定论。从干部管理的角度看，无视平时的动态考核，就不能及时掌握每个干部的工作绩效情况和思想变化过程，难以提出有针对性的干部管理的措施，同时使一些同志的缺点和错误日积月累，由小变大，最终对自身成长和事业开展造成不利影响。4.考核结果的运用不够。一是考核结果的反响机制尚未完全形成。主要表现在考核结果不能及时反响给被考核人。即使在反响时也是过多顾虑被考核人的情绪，常常是优...
