第1页共3页企业党支部半年总结2023年是十一五方案的开局年，也是公司更加大踏步向国内外市场迈进的一年。即将过去的半年里，我支部在众和党政的领导下，保持共产党员先进性工作继续深入地开展，践行“八荣〞，明确“八耻〞的教育更进一步促进着以“质量、品牌、责任〞为主题的企业文化建设工作。以下就半年工作做一总结。一、保持共产党员先进性工作作为一项长期的政治任务今年公司上半年一直面临原材料涨价和机械设备老化带来的困难，党支部认为越是在困难时期越要发挥支部的堡垒作用和党员们的先锋作用。继去年保持共产党员先进性教育活动，支部以提出的整改措施为努力改进方向，制定出保先长效机制。把保持共产党员先进性与生产经营紧密结合，党员的先锋模范作用能充分表达先进性的宗旨，以“三先、十带头〞为衡量标准，制定出长效考核党员的阳光堡垒工程，每月进行，群众评分占30%，支部考核占70%，其中党员义务奉献每月统计小时也在支部考核内。长效机制有力地促进了党员在工作中的先锋模范作用。特别是三四五月份，公司为节约本钱，改造了电极糊生产线、蒽油生产线，党员义务奉献平均月32小时，特别是党员干部们，加班加点平均工作2023小时没有任何怨言。二、企业文化建设活动主题鲜明支部在开展“质量、品牌、责任〞为主题的企业文化建设活动中，主题鲜明，内容紧紧结合生产实际，以提倡高效、高质工作质量和自主创新精神，开展了主题为我的工作质量问题为零、有价值创新建议两项活动推进全年企业文化建设工作，活动开展以来，员工的积极性得以充分调动，在一季度的严格评选中产生三名“工作质量问题为零〞的员工，产生“创新有价值建议〞并产生经济效益的两名员工，极大地鼓舞了创新创效的热情，引领了追求工作质量零缺陷，对待工作精益求精的风气。三、围绕生产经营献计献策支部不仅定位于为生产经营保驾护航，而且直接切入生产工第2页共3页作。支部从根底管理下手，为班组管理献计献策。根据实际，以“日清日结〞为根底管理模式，制定了一套“班组根底管理日清七大项管理〞方法，以每人标准的行为和重复的坚持“日清日结〞，培养良好的工作习惯和去以做大事的态度完成每一件小事，把每天的阶段性目标当做完成利润指标的必需，长期以往成为员工的素养，进而到达提升班组管理水平和提高员工素质的目的。投入班组管理后证明是细化管理行之有效的管理方法。四、党员示范岗的建设工作（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）支部非常重视党员示范...
