第1页共16页行政效能建设汇报材料为了稳固整顿机关作风成果，促进机关行政效能提速，不断优化我院业务开展环境，推动我院机关职能科室行政效能建设，我院进行了认真宣传发动，扎实查找存在的问题，制订和完善了一系列制度，并加以落实整改措施，取得了明显的成效。现将我院行政效能建设工作情况汇报如下：一、全面宣传发动，加强领导，统一认识我院召开了院长办公会，专题讨论行政效能建设问题，出台了行政效能建设的假设干意见和行政效能建设的实施方案，不仅在领导班子中统一了思想认识，而且要求班子成员从自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的缺乏；其次在院周会上对会议内容和会议要求进行了传达，以提高行政效能为目标，紧密结合工作职能，要求全院进一步改进工作作风、强化行政管理，不断增进大局意识、效劳意识，以满足临床需要为第一出发点，以提高工作效能为立足点，要求每个科室认真查找各自效能建设方面存在问题。通过宣传发动，使全院职工充分认识到行政效能建设的重要性，深刻理解和准确定位各自的职责，自觉践行“三个代表〞，做到廉洁、高效、标准，切实为医疗效劳，为医院开展做奉献。同时，我院成立了行政效能建设领导小组和办公室，领导小组由何小飞院长任组长，行政效能领导小组全面负责全院行政效能建设的组织、协调和指导，对行政效能建设工作情况负责。二、抓住关键环节，全面推进和落实效能建设针对行政效能建设方面存在的问题，我院从关键环节抓起，着重从以下几方面入手，不断加强机关效能建设，营造我院良好医疗环境。（一）加强思想教育，转变作风以创优质效劳为主题，大力提倡立说立行、雷厉风行、敢于负责的作风，进一步深入学习“三个代表〞重要思想、十七大精神和科学开展观，大力开展人生观、价值观、宗旨观、政绩观、开展观教育，引导干部职工牢固树立全心全意为病人效劳的理念，提高为病人效劳的质量和水平，为医院的快速健康开第2页共16页展，创新工作思路和工作方法。（二）标准机关行为，提高效率一是全面实行工作目标责任制考评，按照行政职能科室综合目标管理考核方法的要求，将工作任务、目标进行细化量化，认真抓落实。公布本科室主要事项的办事程序和办事时限。二是全面推行院务公开。便于群众办事、便于群众知晓、便于群众监督。制定了院务公开实施方案，确定公开的内容和公开的方式。今年4月份以来，凡属大的院务活动，如大的医用设备、基建工程的招标采购、财务决算、中层干部调整、职...
