经济新常态下乡镇企业管理思路杨依忠[摘要]随着经济科技的不断开展，我国的乡镇建设已经进入了一种新常态，但是在高速开展的背景下局部乡镇地区的开展还是存在着一些问题，而企业的管理运营模式也有一定的缺乏之处，这些都需要相关部门的探索、发现以及解决。文章先阐述了乡镇企业开展中存在的问题和对经济新常态下乡镇企业开展的新认识，然后又提出乡镇企业开展的几点建议，以供参考。[关键词]经济新常态；乡镇企业；管理思路中图分类号：F276.3文献标识码：A在新经济背景下，我国的乡镇市场经济机制凸显出了三个特点。第一个特点是由之前的快速增长转变成了中等速度的增长。第二个特点是市场经济中的结构不断地发生变化，人们生活得到了保障以后他们的需求也在不断的提高，城乡之间的差距逐渐变小，这也相应地说明乡镇企业开展的方向应当是满足人民群众的需求。第三个特点是经济新常态给我国的整体市场带来了一定的冲击，但是也产生了诸多机遇。现如今如何在新经济常态下促进乡镇企业开展，成为区域经济开展的主要任务。一、乡镇企业开展中存在的问题现如今我国乡镇企业主要还是以劳动和手工为主，这其中手工业、制造业以及食品加工业是城镇主要的企业类型，占有90%。这些企业大局部都是私营和混合型。另外，有98%的是中小型企业，大型企业少之又少。这是因为在我国的乡镇中，受传统文化的影响比拟严重，很多传统企业一直开展至今没有改变，这样类型的企业占有一大半，其的产业结构和开展方向都不是很合理，根本上都是从事产品加工，它们所处的地方也都是比拟落后的农村，主要凭借劳动力多且廉价，但是这些工人的文化水平较低，开展意识都比拟薄弱。大局部地区区域化经济开展失衡，中西部地区的经济开展不如东部。城镇企业应适当与投资机构进行合作，并建立健全相关的担保机制，但是这些都没有合理的建设。很多商业性质的银行与城镇企业之间没有建立合作，两者没有资金的互通，这样企业的资金风险无法得到有效躲避，而且商业银行也不愿意向他们投入资金帮助。企业中效劳体系尚不完善，在人才的培养和招聘局部并不上心，在信息化技术兴旺的背景下企业并没有意识到计算机所带来的便利性，不去更新技术管理新体系，这样无法适应新常态下的经济开展[1]。二、对经济新常态下乡镇企业开展的新认识对于我国现阶段新常态下的乡镇管理与开展，主要从三个方向上有新的认识。第一，乡镇企业的开展趋势已经呈现出了多元化。这从投资、消费以及创新等元素上都...
