全面预算管理与企业内部控制全面预算管理与企业内部控制是企业管理的重要组成局部，其实施质量直接决定企业的市场竞争力与盈利能力。全面预算作为企业内部控制措施中的一项核心工作，又决定企业的内部控制水平，可以为企业的长期可持续稳定开展奠定坚实的根底。与此同时，内部控制为企业全面预算的有效开展提供保障，可以增强全面预算的执行力。企业明确两者之间的相互关系，并针对现实需要进行科学应用，可以极大地提高企业防控经营风险的能力，最终充分实现战略目标。关键词全面预算;内部控制;企业企业管理模式随着社会经济的不断开展而调整，基于此背景，企业内部控制体系的完善与优化那么成为必然趋势。将全面预算管理作为内部控制的有效措施，有利于为企业战略目标的实现提供及时的指引，并且弥补内部控制制度中存在的缺乏，确保企业更加有序、高效地开展日常经济活动。一、全面预算管理与企业内部控制的内涵（一）全面预算管理全面预算管理是指企业基于自身的开展情况，制定相应的战略目标、经营开展方案，并延伸到企业运营的各个环节，由此设立指标体系，构建一套科学、合理的预算管理、内部控制及相关的考核系统，促进企业部门之间的协调，保障企业日常运营与预期目标高度紧密结合，最终实现对企业经营生产过程中完整经济活动的监督与管控。全面预算从本质上来说，是对企业未来行为的引导，是在全面统筹与合理规划企业内部资源的根底上，为企业未来一段时期内的开展提供战略性指导。开展全面预算管理的企业不但可以实现资源的高效、合理配置，提升内部管理水平与运作效率，还能创造极大的经济效益，提高自身的竞争力。（二）企业内部控制内部控制是企业在日常运营生产活动中构建的一种相互制约的责任分工与业务组织形式，并由企业全体员工共同执行，目的是保障企业经济活动与经营管理的合法性、保障财务相关数据的真实性。因此，企业战略目标的实现与资金运作的效率及平安性都有赖于企业发内部控制，这是企业各部门发挥各自职能的重要保障，也是企业内部控制的核心目标。由此可以得知，内部控制是为企业达成开展目标而存在的，并为财务信息的有效性、准确性与平安性提供保障，引导企业经济活动有序、高效地运作，促进企业内部机制的完善、评估以及调控。二、全面预算管理与内部控制两者之间的内在联系（一）全面预算促进内部控制能力的提升全面预算管理在制定与执行的过程中，为了保障企业经济活动开展环境与内部资源可以与企业既定的目标...
