电力实业开展总公司XX年度工作总结和XX年工作方案2023年，xxxx电力实业开展总公司在xx集团、xx电力的正确领导下，在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年目标，积极应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业收入等重要指标实现了较快开展，在奋进中书写了漂亮答卷。回忆2023年全年工作，主要有以下几方面亮点。一年来，xx人夯根底、强管控，生产经营工作活力迸发按照xx集团和xx电力的安排部署，公司上下紧紧围绕一个目标、两大布局、三大产品、四项保障总体战略，以做强做大超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实工作职责，全年预计实现收入xx亿元，超年度目标任务x个百分点，实现年利润达xxx万元，全力构建了公司生产经营新格局。一是主营业务成绩喜人。2023年，我们攻坚克难，紧紧围绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高水平综合利用这一历史课题，千方百计括市场、保效益，全年预计销售各类灰渣xxx万吨、石膏xxx万吨，其中，超细粉销量达xx万吨，同比增长xx%；beta;石膏粉销量突破xx万吨，同比增长xx%，创公司历史最好成绩。二是内部管控不断强化。严控工程开支，以降低经营本钱为目标，从源头上把控工程风险、企业本钱，实现了年度方案工程立项全面审批流程化。严把招标采购关，进一步标准了招议标工作制度流程，全力推动招议标管理制度化、标准化，全年累计节约费用支出超xxx万元，最大程度降低了工程费用，让企业每一分钱都能用在刀刃上；同时，紧盯物资采购支出，严格遵照公司物资采购等各项管理制度，提前谋划采购方案，全年共完成各类物资采购额xxxx万元，有力保障了公司生产经营需要。一年来，xx人谋新业、转旧产，为公司高质量开展注入新动能一是一心两翼战略布局初显成效。2023年，我们举全公司之力，严控费用、多方协调，强力推动xx、xx工程建设。截至目前，两个新建工程已具规模。其中，xx工程X1超细粉生产线已经调试完成，X2生产线正在抓紧调试，该工程已累计完成超细粉销售约x万吨。xx工程进展顺利，两条超细粉磨生产线建设整体进度过半，其余单体及相关设备正在有序推进。二是积极探索传统产业租赁新模式。为进一步盘活资产资源强化传统产业营收能力，我们认真研判市场开展趋势，按照补短板、增活力的整体思路，全面完成了xx公司餐厅、铸造厂租赁经营，在稳妥解决历史遗留问题的根底上，趟出了一条解决公司传统业务短板的新路径。一年来，xx人强管理、重成效，企业管理水平迈上新台阶一是全面...
