此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。对公安机关考核鼓励机制的探索与思考对公安机关考核鼓励机制的探索与思考2022，公安部提出了建立公安队伍长效管理机制三年规划，考核鼓励机制成为其中一项十分重要的研究课题。通过建立科学、完善的队伍管理考核鼓励机制，将长期以来各级公安机关摸索出来的各项工作制度和工作机制有机的结合起来，科学构筑综合、系统、稳定的“队伍管理体系，从而有效解决公安工作中出现的一打就好，一停就“乱〞的局面和队伍管理头痛医头，脚痛医脚〞的现象。本文结合基层公安机关目标考核的一些做法，对公安队伍考核鼓励机制谈一点粗浅的看法。一、考核鼓励机制的涵义与作用考核鼓励机制的建立“是以人为本〞的现代管理理念在公安队伍管理上的重要表达，是促进公安机关各项工作顺利开展的一个高效管理工具，也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份。考核鼓励机制说到底就是通过制定工此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。作标准和考核标准，定期组织人员按照既定的标准和标准对每个个体的工作进行量化打分，结果直接与个人的经济所得和荣誉挂钩的一个“过程。这一管理机制的建立主要为了解决当前公安队伍中存在的干多““干少一个样〞干好干坏一个样〞干与不干一个样〞的工作积极性问题，以及优劣不分，奖罚不明的大平均主义，是按劳分配原那么的重要表达，也是人民警察年终评比，人事升迁的根底与依据。（一）考核鼓励的心理学根底“考核鼓励机制的人性观是人之初，性本惰〞，一个人如果总是与周边环境完全相同的存在于一个群体，一个集体如果没有了竞争与鼓励，一方面使惰者易惰，并慢慢地产生一种“盲目的平安感〞，变得得过且过、安于现状、不思进取，影响工作积极性、主动性和创造性，严重的会导致政令不畅，工作推不进。另一方面，也挫伤了本来在积极工作的人的积极性。考核和鼓励正是通过拉大个体之间的差距，清楚优劣，打破上述这种格局，并对不同的人员采取不同的鼓励方法，从而增强惰者的危机感和责任感，保护、激此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。发原本工作积极人员的积极性，以到达提高工作效率的目的。（二）考核和鼓励的目的和意义考核结果是作为引导被管理者行为与管理者目标要求相一致的介质，考核是一个指挥棒，有什么样的考核工程就会有什么样...
