公司XX年质量月活动方案[五篇]第一篇：公司xx年质量月活动方案公司xx年质量月活动方案按照建设公司关于开展xx年“质量月〞活动的通知要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月〞活动。具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月〞活动为指导，增强全员质量意识，全员参与质量管理。围绕工程根底施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好气氛。二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排成立“质量月〞活动领导小组为了公司“质量月〞活动顺利开展，成立“质量月〞活动领导小组及执行小组。领导小组：组长：副组长：“质量月〞活动领导小组的主要职责是：拟定本次活动的目标。组织质量月宣传活动。执行小组：组长：副组长：小组成员。各部门负责人、工程部专业工程师。“质量月〞活动执行小组的主要职责是：组织本次活动的各项工作。组织质量月活动落实、检查、整改。具体内容开展活动一。张贴“质量月〞活动宣传标语。时间。xx年9月1日xx年9月10日进行自查自纠活动；xx年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。负责部门。营销筹划部、工程管理部、本钱管理部、各工程部。活动三。组织工程建设施工企业质量管理标准学习教育活动。时间。xx年9月1日-xx年9月10日。地点：办公室内容。工程建设施工企业质量管理标准。负责部门。综合部、工程管理部。活动四。开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平〞的技术质量攻关活动。时间。xx年9月10日-xx年9月20日。内容。工程关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。要求。各工程部、工程管理部均选择一项课题进行研究；各部门于xx年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。负责部门。工程管理部、各工程部。活动五：“质量月〞活动相关报道时间。xx年9月1日-xx年9月25日。要求。各工程部、各部门至少一篇相关报道。负责部门：综合部四、具体要求精心组织、重在落实。“质量月〞期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、工程部要在思想上重视，积极参与、细致谋划、精心部署，各部门、工程部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质...
