企业全面预算管理体系的构建王勇摘要：自改革开放以来，我国社会经济快速开展市场竞争日趋剧烈，企业在经营管理过程中，所需要消耗的本钱投入越来越多，利润空间逐渐缩小，促使企业必须不断加强资金管理，提高资金使用效率，以保障企业经济效益不断增长，增加企业核心竞争力，让企业在剧烈的市场竞争中始终保持优势。为此，企业积极构建全面预算管理体系，加强对企业各个运营工程资金收支管理的管控力度，降低财务风险发生的几率，从而保障企业能够按照之前既定的开展战略健康稳定运行。本文笔者将对企业构建全面预算管理体系中存在的问题进行分析，并提出几点行之有效的的构建策略，以供参考。关键词：企业;全面预算管理体系;必要性;问题;构建策略在企业经营管理中做好企业预算管理工作，在很大程度上能够促进企业健康稳定开展，提高企业财务管理水平与生产经营管理水平，全面预算管理属于企业内部控制中的重要组成局部，对企业所有经营工程和经济活动进行方案组织和控制，全面协调企业内部所有人力物力，财力等各项资源来完成企业既定的开展战略，来帮助企业获得更多的经济效益，实现自身价值的目的。但是截止到目前为止，我国企业财务管理工作中全面预算管理构建的过程中依然存在很多问题，致使企业构建全面预算管理体系存在诸多障碍无法顺利开展，影响企业财务管理水平的提高。一、企业构建全面预算管理体系的必要性在社会主义市场经济开展的新形势下，为了保障企业在剧烈的市场竞争中始终保持优势，提高企业核心竞争力，保障企业不断加强人才引进，加强技术创新，开拓市场，扩大融资规模，提高企业资金使用效率，企业必须构建全面预算管理体系。加强对现有资金的有效配置，建立科学合理的预算编制规那么，对企业所有涉及资金支出管理的工程和运营工程的资金使用明细进行充分预算，保障资金能够按照原定的战略和方案执行，确保每一笔资金都落实到企业运营工程的实处，加强企业资金的平安性，防止出现私自挪用公款的现象发生，通过全面预算管理提高企业财务管理水平，为企业领导制定科学、合理的未来开展战略提供数据保障。二、我国企业全面预算管理体系构建中存在的主要问题（一）企业领导对全面预算管理缺乏正确的认识在企业财务管理工作中，企业领导对于全面预算管理具有片面性的认识，将全面预算管理看作成一种财务行为，工作人员只是财务部门进行全面预算管理的执行主体，对全面预算管理缺乏正确的认知。全面预算管理的“全面〞是指在企业...
