激战火神山杨巍熊夷李洁等初心如炬1月23日晚上9点，中建三局三公司副总经理卢炬被急召到公司总部参加一个紧急会议，主题是：中建三局将承建火神山医院，而三公司将作为主力参与！这是一场与时间、生命的赛跑，大年三十清晨7点，卢炬和六十余人的应急援建团队已经抵达现场。卢炬被委任三公司火神山战役的常务副指挥长，负责现场总指挥、协调。公司在第一时间成立党员突击队，卢炬当仁不让担任队长。他与公司领导班子人员轮流驻守，24小时不间断工作。卢炬“征战〞多年，有着丰富的一线施工经验，他是武汉市劳动竞赛十佳建设者，是三公司的金牌经理。26年来，他完成的极限抢工挑战不在少数，然而，火神山医院的工期仍远远超出了他想象的极限！十天内建成一座医院，需要的物料万千，涉及的工种上百，在“年关〞和“疫情〞的双重阻力之下，卢炬带着现场资源保障组，想尽一切方法保障物资设备和劳务资源。“按照常规流程，紧急状态下搭建临时性建筑都需要一个月，更何况是新建一座传染病医院！〞卢炬说，“但我们一分钟也耽误不起，所有的工作方案都必须以小时计。〞凌晨开会成为常态，卢炬就把会开在现场，在现场施工组与设计组两头跑。力同心，众志成城，卢炬的团队终于在十天内完成了建筑面积约7000平方米的作业任务，吊装集装箱病房392间，出色地完成了1号住院楼Ⅱ区建设任务。临近交工，卢炬到每一间病房检查，任何细节都不放过，特别是病房要求绝对负压，这对病房的新风系统和密封性要求特别高，如果达不到标准是不能交付的。他说：“这项工程马虎不得，我们必须做好！〞突破极限唐永是三公司安装分公司的副经理，1月24日凌晨，在连绵的阴雨中，他和安装分公司的一帮兄弟们赶到了火神山现场。此时方案还没有定，场平才刚刚开始，图纸也在紧张的设计中。可看到图纸后，他们这才意识到，问题没那么简单。箱房吊装就位只能算完成整体任务的三分之一，关键在于病房中的复杂系统，其中最难的就是负压系统，为保证病房中的空气不外泄，就必须通过送风和排风系统来实现病房中的压力值小于室外。唐永虽然是分公司领导班子中最年轻的一个，但他常年在工程一线工作，丰富的工作经验帮上了大忙。比方病房的排污系统，唐永率技术团队仔细研究之后，采用提前预制、现场拼装的方式，节約了大量的工序时间，也方便后期检修。正值春节，又是疫情严重之时，劳务人员的集合和材料的组装也是一大难题。唐永和团队到处找人、找材料，他说只许人等事，不许事等人。对于...
