第1页共10页县平安生产监督管理局XX年工作总结及XX年工作思路篇一：2023平安生产工作总结与2023平安生产工作方案2023平安生产工作总结与2023平安生产工作方案2023年，在分公司的正确引领下，在工程部领导的正确领导下，在监理及分包单位的全体努力下，工程部针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2023年下半年工程工程施工平安管理的各项任务。回忆2023年平安生产管理，我们感慨万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，现将我工程部2023年平安工作总结、平安生产形势分析，以2023年的平安工作方案汇报如下：一、领导高度重视全面开展平安生产管理工作为进一步做好我工程部平安生产管理工作，切实加强该工程对平安生产工作的领导，工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员具体分工负责组织实施，全面深入地开展工程部的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全各项平安制度措施根据公司、分公司的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，工程经理负责整个工程的平安工作，工程副经理主抓工程的平安生产工作。工程部下设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了义务平安员，及时了解和反响工地上的平安信息。根据本工程的特点，合理编制了各工程平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为工程的平安生产提供了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作提供了有利的前提条件。三、制度保证，措施到位1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由工程副第2页共10页经理负责，将平安生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。工程部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责〞的原那么，做到职责明确，责任到人。3、不断完善工程部平安生产工作规章制度。建立健全工程部平安施工的各项规章制度，并根据平安生产工作形势的开展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。4、建立工程平安事故处...
