第1页共4页统计工作会议上的经验交流材料一、高点定位，统筹安排县局党组对创立部门统计标准化系统工作高度重视，成立了统计工作标准化建设领导小组，认真学习了××省部门统计工作标准化管理方法、关于创立××省工商行政管理部门统计工作标准化系统的实施方案以及关于认真贯彻省局领导指示进一步做好全省系统统计工作的通知等重要文件，提出了年度统计工作达标目标要求，进一步统一了思想，强化了全局开展好这项工作的责任感和紧迫感。同时，按照统计法的要求，积极组织系统内没有统计从业资格证的在岗人员参加统计从业资格培训；组织已持证上岗的人员参加统计从业资格继续教育培训，以增强统计人员依法统计的意识，确保统计工作质量；实行月调度、季通报制度，及时对创立工作中遇到的问题给予协调和解决；加强与市局各业务科室的沟通与协调，充分利用垂直业务部门之间的业务关联，确保统计信息真实、准确、实效。二、创新举措，夯实根底（一）健全机构，稳定队伍。一是抓好统计机构和人员配备关。在创立工作中，我们在统计队伍建设上实行“统一管理，分级负责〞的管理体制，确保机构健全，人员到位，责任到人。目前，我局设有_名专职综合统计人员，各相关业务科室配有兼职统计人员具体负责本单位专项统计工作，基层工商所在人员少、工作量大的情况下，仍然保证由一名业务骨干从事统计工作，在全系统形成了上下贯穿、左右相联、反响灵敏、快捷畅通的统计工作网络，保证了统计工作的顺利开展。二是抓好统计队伍建设关。做好统计工作，队伍建设是关键。随着统计报表制度的不断修改完善和新的法律法规的不断出台，我们坚持把统计培训列入全员培训的重要内容，邀请市局专家现场授课指导，对新统计报表制度、统计法律法规知识、统计软件、统计分析写作、电子表格在统计中的应用和统计业务根底知识等内容进行全面培训。目前，全局专兼职统计人员均具有大专以上学历。（二）多措并举，严格标准。一是强化制度建设。完善的制第2页共4页度是做好工作的保证。去年以来，我们根据市工商局统计工作目标方案和关于统计工作的“两个方法〞要求，结合实际，进一步修订完善了统计工作考评方法及其细那么和统计分析考核暂行方法。_月份，我们又根据年度工作重点制定了××县工商行政管理系统统计工作管理试行方法，对统计工作管理制度进行修改完善，印发了××县工商行政管理系统统计工作管理制度共五十五条，涵盖了统计调查工程管理制度、统计机构和人员管理制度...
