第1页共15页目前劳动竞赛中存在的问题及对策井楼油矿王新伟油田进入开发后期，开采难度不断增大，油田企业面临严峻的产量和本钱压力。如何不断完善和深化劳动竞赛内容，充分利用劳动竞赛这一组织形式，激发广阔干部职工的工作热情，凝心聚力，为完成原油生产任务和各项经营目标而努力，需要我们进行积极的探索和认真的思考。本文就开展劳动竞赛活动中存在的问题及对策谈一些粗浅看法，缺乏之处敬请批评指正。一、目前劳动竞赛中存在的主要问题目前，我厂组织开展的劳动竞赛主要有“比学赶帮超〞、“五项劳动竞赛〞以及围绕产量、本钱、平安等生产经营指标开展的各种专项劳动竞赛。从历年开展劳动竞赛的效果来看，由于各参赛单位组织方式不同取得的效果参差不齐，总的来看在开展劳动竞赛中主要存在以下几个问题：1、竞赛指标制定的科学性还有待进一步加强局部单位在竞赛中设计的竞赛指标科学性不强，最典型的是在夺油上产劳动竞赛中下达的产量指标。竞赛目标是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜，但是局部单位在劳动竞赛中下达给参赛单位的指标定的太高，参赛者再努力也难以到达，不仅达不到竞赛的目的，而且也挫伤了参赛者的积极性；有的定的太低，参赛者不费力气便唾手可得，又失去了竞赛的意义。2、劳动竞赛保障措施不具体，竞赛管理部门到基层指导催促少，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。有些单位的竞赛方案从头到尾套话连篇，缺乏保障措施。往往是发动会上决心很大，发动会后一切照旧。由于制定的竞赛方案措施不具体，指导意义不强，参赛者只能摸着石头过河，竞赛效果势必大打折扣。在竞赛过程中局部管理部门到基层指导催促较少，过多地依赖于报表对竞赛效果进行评判，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。3、劳动竞赛考核不合理，考核不严格，影响参赛者工作积极性的充分发挥。第2页共15页科学合理的考核是使劳动竞赛顺利进行的有力保证。但在竞赛中，有些单位将竞赛考核标准定得非常笼统，操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的竞赛组织者存在好人主义思想，对考核不认真，这在一定程度上影响劳动竞赛预定目标的实现。二、提高劳动竞赛实效的对策和措施如何组织劳动竞赛最大限度地实现劳动竞赛的预定目标，笔者认为重点要把好以下三关：1、要把好方案设计关组织开展劳动竞赛，方案设计是关键。组织劳动竞赛时首先要抓住生产重点、难点和关键环节进行方案设计，在编制方案时要注意区分不同竞...
