恒大城交经验总结沈阳恒大城交楼经验总结报告尊敬的各位领导、各位同事：大家，晚上好！首先感谢集团领导给我这样一个时机与大家共同研讨合约实体交楼经验。回忆沈阳恒大城近几年的工作，恒大城在建主体56栋，10-12年精装合约交楼39栋，其中10.1首期15栋，11.1二期8栋，11.9二期3栋，11.10首期3栋，11.12二期2栋，12.3三期8栋。每期交楼虽经历各种困难，但在公司领导的帮助协调及工程部全体员工的共同努力下，均圆满完成各期交楼目标。几年来的磨砺锻炼，自己深深地体会到恒大是一个培养人才、锻炼人才的企业，也切实地领悟了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取〞企业精神，受益匪浅。下面就在交楼工作中的几点心得体会与大家共同交流，如有不妥之处也请大家指正：〔一〕、做好施工前准备工作1、强化标准化施工，提高效率，为后续工作创造条件恒大城装修任务繁重，合约交楼楼栋多，装修材料数量大，工作面分散，每个工程师管控约8-10万平米装修，在人员缺少的情况下，标准化施工是提高工作效率的重要一环。只有严格执行“样板先行〞制度，强化标准，才能提高工作效率及质量。在土建内墙批荡期间，就对入户门、户内门及防火门帮宽及尺寸进行技术交底，统一标准，如户内门设计厚度根底上抹灰成活增加35-40mm，对质量进行严格检查控制，未到达要求的提前进行整改处理，缩短现场量尺核定申报时间，防止货到场再整改，实现了效率的提升。对室内装修橱柜、浴屏等需排产及供货周期的材料，那么要求施工单位以审核确定后的样板为标准，优先施工此部位湿作业，待大局部完就与生产厂家屡次沟通，对现有现场进行量测评估，并对后续工艺标准进行交底，充分了解各型产品的安装方式及允许偏差的前提下，提前申报，材料进场安装时也严格执行“样板现行〞制度，标准标准，大大地提高了工作效率及质量。2、加强甲供材料方案申报管理工作，为装修进度提供条件首先要加强材料供给的及时性及前瞻性，要求施工管理人员提前进场，依据双方合同清单及装修细化图纸立即开展材料方案统计并申报，一旦上报材料公司，各工程师就要及时沟通、跟进落实，确保材料按方案时间节点进场，方能保证现场施工组织正常有序，防止造成停工带料引发双方索赔纠纷事宜发生；其次加强材料申报方案的准确性，施工单位材料方案申报，各负责工程师就要严格按期图纸及清单进行核查，确认无误后再经工程经理及材料员进行层层审核把关，确保材料供给的准确性，防止现场材料积压现象。只有如此...
