法律参谋年度工作参考方案安排2023年法律参谋年度工作方案第一局部一.总体工作目的(a)关键工作1.建立健全法律事务治理制度，制定工作标准和工作程序。2.施行三个审计率，实现三年法制的硬目的。3.加强合同治理，提高合同治理水平。4.加强诉讼治理，有效降低案件发生率。5.结合“六五〞普法，努力培育企业合规文化。6.我们必须坚决不移地推进法制队伍建立。(2)需要关注的征询题1.总法律参谋制度建立不完善，标准的法律工作流程尚未构成。2.法律事务机构职能不够明确，缺乏法律知识培训，缺乏具有企业法律参谋专业资历的专职法律人才。3.在合同签署和执行过程中，需要加强法律审查和评估机制。4.缺乏明确法律参与严峻决策的范围、方法和工作流程的体制根底。5.企业本身法律事务工作的功能和作用不强，主要依托外部资源。6.签约人员法律素养标准尚未建立，合同法律风险无法及时有效防范，业务活动中法律风险的预控有待提高。7.法律审查尚未充分参与规章制度和严峻运营决策的审查。法律不审查重要的规章制度是特别常见的。8.法制宣传教育与企业的日常宣传、业务开展和员工实践不紧密结合。9.需要加强主动性认识。二.保障措施201x年，公司的法律工作繁重，涉及多个部门的合作。为保证年度法制工作的开展，特制定以下措施:1.调整公司法制工作领导小组，由公司总经理任组长，分管法制工作的副总裁任副组长，各单位负责成员，办公室设在企业治理部。法律是集中的，设立了一个法律事务部，称为法律事务部，与企业治理部同地办公。法律工作领导小组的主要职能是指导和协调公司的法律事务。协调成立法制部门，指导法制部门的工作。2.涉及特别法律治理的业务仍按职能分工进展。但是，必须保存工作过程中法律工作的痕迹，并提交法律事务部备案。法律事务部门应当按照职责对法律事务的施行进展检查和监视。承当本年度工作任务执行进度任务的单位，应当严格按照时间进度完成任务，并向法制部门提交相关文件。3.各单位应紧密结合本部门的实际工作，认真落实本部门涉及法律干预的工作任务，并将本部门涉及“三重一大〞事项的工作提交法制部门审查备案。4.各部门应及时与法律部沟通其法律工作，并及时向公司法律部报告为公司级治理而设计的法律事务。2023年法律参谋年度工作方案第2条一、法律参谋的工作内容1.提供日常口头或书面法律建议。如对劳动合同纠纷、工伤赔偿纠纷、交通事故、债务清偿、债务追偿等提供意见。2.应贵公司要求，通过讲座、研讨会等方式对公司员...
