第1页共3页设备管理工作总结5篇设备管理工作总结2023年，为了响应公司“优化五率，降本增效〞的号召，我们冶炼厂围绕两个方面来开展工作：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，提高产量，降低生产本钱。在公司的正确领导下及其他部门的大力帮助下，我们冶炼厂顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下：一、提高设备运转率1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对冶炼厂所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。我们对各工段的设备技术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该工段的工段长，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。3.进行方案检修。根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，我们每个月对设备安排方案检修（即预防维修）。通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底。检修前，我们做了完全、详细检修方案，检修任务精确地分配在了每个人的身上，时间精确到小时。检修过程中，严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳第2页共3页定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。检修后，要求岗位人员和机修人员一同进行试车。同时配合有关部门进行验收。确保检修后的设备到达预期的效果。二、提高设备队伍管理和维护保养能力1.高标准的要求。2023年，我们严格按照公司的设备管理制度开展工作。设备检查过程中，我们坚持高标准、严要求、实事求是的原那么。巡检过程中严格按照巡检程序进行...
