简析建筑施工管理存在的问题和解决方案沈太阳：随着近几年社会经济的不断开展，社会各界向建筑业投资的力度越来越大，同时建筑企业的竞争压力也在不断提升，在这种形势下，建筑企业只有不断的提高建筑施工管理，企业才能够在竞争如此剧烈的市场环境中占据一席之地。另外建筑企业还需要及时了解以及挖掘与之相关的信息，对管理制度进行不断完善，敢于发现施工过程所存在的问题，同时采取有效的措施解决这些问题，这样才能防止企业的经济效益受到损失，企业才能到达利益最大化。本文通过对建筑施工管理过程中所存在的问题分析，并提出了相应的问题解决对策，以期更好的推进建筑工程管理工作的顺利有序进行，为全面建设高品质建筑工程工程效劳。关键词：建筑施工管理问题对策中图分类号：TS958文献标识码：A前言：在进行建筑施工时，由于缺乏完善的管理体系制度、没有科学合理的协调管理施工期间各部门工作，导致施工过程中出现大量不可预知问题，有时会为周边居民的正常生活与出行带来极大不便，轻那么影响施工进度，重那么导致整个建筑工程瘫痪无法顺利进行，甚至出现平安隐患，威胁到人民的生命财产平安。因此，必须推出行之有效的，针对建筑施工管理存在问题的解决对策，标准施工过程中的管理方法。目前，建筑施工中管理策略的研究已经成为建筑工程规划部门讨论的重点，只有做好建筑施工期间的管理工作，才能保证整个工程低本钱、高效率完成。由于不同建筑工程的施工存在独立性与特殊性，本文将针对建筑工程的管理方法进行分析阐述。一、建筑施工管理中存在的问题建筑施工工程往往涉及规模较大，在建筑施工过程中会存在某些开工前无法预测的问题。1、建筑施工现场缺乏标准化管理。建筑施工现场管理是否有效实施是整个工程工程能否顺利完成的关键，管理系统能否正常运作是保证工程质量、缩短建筑工程施工期限的关键。现有的建筑施工管理模式往往十分落后，传统管理模式下的工程，施工过程中经常出现各部门工作分配不明确，施工各阶段没有进行及时的质量验收管理、各部门分开施工造成施工中的重复花销，严重超过预期本钱现象时有发生。管理方法的不科学导致施工过程中出现紧急现象后，无法立刻落实到相应部门进行处理，造成工期延长，工程本钱被迫提高。2、施工人员专业技术水平较低。建筑施工人员多将建筑工程当作普通工业工程，依经验施工，往往造成施工顺序混乱，技术操作失误等后果。人员技术水平不达标最后导致建筑质量验收质量不过关，返工既...
