摘要工程进度的有效管理是施工工期的保证。工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度方案的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约本钱。工程管理是指工程管理者为了实现工程目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对工程生命周期中的各阶段工作，进行方案、组织、控制、沟通和鼓励，以取得良好效益的各项活动的总称。通过对凯盛源广场建设工程的进度管理研究，也对同类型的房地产建设工程的进度管理研究提供有益的参考，以期提高房地产建设工程精益管理的科学性。AbstractTheeffectivemanagementoftheprogressoftheprojectistheguaranteeoftheconstructionperiod.Therearemanyfactorscouldaffecttheengineeringconstruction,especiallythenaturalenvironmentandtheinternalenvironment.Itcouldresultthattheconstructionunitsmaynotfollowtheirschedulenodestocompletetheconstructiontasks.Thustheconstructionunitsmanagersarerequiredtohavegoodcontrolofschedulemanagement.Forexample,theywillneedtoshortenconstructionschedule,reducetheplannedconstructiondays,andsavecostsinthecomingkeyprocess.Projectmanagementisthatforprojectmanagersaimedtoachievetheobjectivesoftheproject.Itisthepractiseofplanning,organizing,controlling,communicatingandencouragingtoreceivegoodefficiencyresultsbyaccordingtotheobjectiverequirementsofthelaw,usingtheviews,theoriesandmethodsofsystemengineeringinvariousphasesoftheprojectlifecycle.ThroughtheresearchonschedulemanagementofSevenlandsSquareConstructionProjectandinordertoimprovethevalidityofrealestateconstructionprojectleanmanagement,thisstudywillprovideausefulreferenceforthefurtherothersametypeofrealestateprojectsresearchonschedulemanagement.目录摘要...................................................10绪论...................................................30.1研究背景和意义.............................................3研究背景...................................................3研究意义...................................................30.2国内外研究进展..........
