大干100天实施方案烟台分公司召开大干100天发动大会9月25日晚，烟台分公司组织召开大干100天劳动竞赛发动大会，分公司机关及滨州海水泵房工程部全体职工参加会议。发动会上分公司经理宣读了“大干100天劳动竞赛〞活动文件，对分公司滨州海水泵房工程在“大干100天劳动竞赛〞活动中施工任务的节点工期、考核奖罚措施进行了细致安排，现场经理助理、协作队伍负责人作了表态发言，党工委书记、平安总监针对文明施工及平安质量控制作了发言。分公司经理在发动会上要求全体参建人员要充分认识大干100天劳动竞赛活动的意义，从开拓和稳固水利水电工程市场，树立十局企业形象的高度理解此次活动的重要性，要强化工期意识，抓好机械与劳力利用率，加班加点掀起大干热潮，分管经理要紧盯沉淀池设备安装节点工期，做到各阶段施工任务重点心中有数，思路清晰、合理安排，确保施工组织有序，严格执行公司工程管理各项管控措施，确保平安质量、文明施工不出问题，严格执行大干100天活动考核、奖罚措施，确保奖罚不流于形势。分公司党工委在发动会上发动全体党员和员工以此次发动大会为新起点，变压力为动力，进一步振奋精神，以争分夺秒得拼抢意识，解决问题不过夜的实干作风投入到大干100天活动中，围绕施工干好本职工作，采取超常规手段排除困难，坚决打好这场生产攻坚战；增强紧迫感，树立敢打必胜的信念；发扬勇争第一精神，全力以赴投入到施工大干中，党政工团齐抓共管，领导干部、党团员带头作表率，各部门精心组织，严格考核，确保大干任务顺利完成。技术部门要与施工现场紧密结合，合理安排工序，特别在卡脖子工程及重点关键部位重点突破，工程部管理人员要为协作队伍提供全方位指导和效劳，在平安质量上严格卡控，同时抓好后勤保障，适时开展文体活动，以形象进度和节点工期考核为主，对相关负责人及协作队伍严格进行奖罚兑现，从而使全体参战人员始终保持高昂的精神状态。烟台分公司多项措施并举狠抓平安保质量9月15日上午，工程部全体员工在印有“贯彻平安生产、保卫质量的横幅上郑重签名，这是工程部为深入贯彻落实国-----要求而开展的平安生产质量月系列活动之一。该工程部组建于2023年4月，在施工前各项准备工作中，该工程部时刻将平安质量工作作为头等大事来抓，进入9月份以来，该工程部结合2023年全国“平安质量月〞主题制定活动方案，利用宣传画、标语、网络等多种途径开展平安质量宣传教育，对所有进场员工及外协队伍工人进行岗前培训，将自制...
