管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策研究摘要:管理会计是以企业的现在与未来整体的运动为主体，以提高企业的经济效益为最终目的，为企业内部管理者及时提供科学合理的经营管理决策，并为实现决策目标进行有目的经营管理活动。由于我国企业受经营规模，资本以及技术等方面的影响，管理会计在企业中的应用存在较多的问题,本文就企业中存在的问题及其产生原因，进行分析与研究，针对管理会计在实践应用中的发展瓶颈，提出了相应的改进措施和对策。关键词：管理会计问题对策随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。管理会计是财务与管理的有机结合，具体是指企业利用财务会计资料和其它资料，采用会计的、统计的和数学的方法，对未来的经营管理进行预测及决策、确定目标、编制计划预算，并在执行过程中加以控制和考核，进而取得最佳经济效益的会计管理方法。现代企业的生产经营活动需要大量及时准确的经济信息，管理会计正是适应了这种要求而诞生的，它能够对各种信息进行加工整理，使之成为符合企业内部管理需要的数据。一、管理会计在企业中的作用及在我国的应用现状1（一）管理会计在企业中的作用1、为决策者提供客观可靠的信息为了保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供可靠依据。企业的决策分短期决策和长期决策。短期决策方面运用增量分析、差量分析和本一量一利分析，分析相关成本和相关收入对企业利润的影响，为企业经营过程中一些非常规性的短期决策提供依据。长期决策要重视时间因素对决策的影响，管理会计以货币的时间价值为基础，归集和分析现金流量，考察时间价值对现金流量的影响，分析现金流量与相关因素的关系，从而为长期投资决策提供依据。2、制定计划编制预算决策方案的实施和决策目标的实现，有赖于严密的计划和控制。管理会计通过计划和预算的方式，确定实施方案的步骤和目标。预算是将经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之数量化和具体化，并通过协作沟通层层落实，成为各执行部门的工作目标和依据，也是实施控制的重要环节。3、实施经营计划，评价业绩实施控...
