第1页共6页建筑公司管理制度范文三篇建筑公司管理制度范文为保障施工作业人员的平安与健康，把平安生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的平安管理。严格执行国家有关平安生产的法律、法规、标准、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使平安管理目标的实施、实现平安生产，特制定本方法。一、本方法依据建筑施工平安检查标准及有关规定制定。二、本方法适用于公司各工程工程及作业班组平安管理目标的考核。三、平安管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程工程经理、工程部考核，工程工程经理负责对各施工作业班组考核。四、平安管理目标的考核采用日常考核与定期平安检查考核相结合，即公司每季度、工程工程每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。五、考核结果分为：1.伤亡指标。低于指标，超过指标二个等级。2.平安达标，文明施工目标考核分为。优良、合格、不合格三个等级（同建筑施工平安检查标准）。六、公司每季、工程工程每月公布平安管理目标考核结果，工程工程部要利用黑板报或图表在工地登记。七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、平安达标、文明施工目标到达合格（或优良、双优）工程工程，作业班组、工程经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2.第一次考核不合格的工程工程及作业班组，要限期整改并到达目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程工程，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处分。3.第二次考核仍然不合格的工程工程经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。第2页共6页八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处分外，直至追究刑事责任。九、本方法与平安生产责任制考核方法结合执行，本方法自发文之日起执行。平安生产教育培训管理制度一、为增强企业职工平安意识和自我保护能力，提高平安素质，确保平安生产，特制定本制度。二、本制度适用于公司、工程工程所有从事建筑施工的人员三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。四、公司全体员工必须参加定期或不定期平安生产教育培训1.企业法人代表、工程负责人每年参加建设部或省、市平安培训学习一次，学习时间不少于30学时。2.平安专业管理人员每年参加省、市平安培训学习一次，时间不少于40学时。3.其他管理人员和技术人员每年参加省、市平...
