培训总结：设备第一：设备的维护保。通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项：1清洁设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净;2整齐工具、附件、工件〔产品〕要放置整齐，管道、线路要有条理;3润滑良好按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁4平安遵守平安操作规程，不超负荷使用设备，设备的平安防护装置齐全可靠，及时消除不平安因素。设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。所以对于日常生产过程中，我们应该细心的做到每一个环节，通过日常的设备维护来降低事故的发生。备的日常维护保养是设备维护的根底工作，必须做到制度化和标准化。对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。设备定期检查是一种有方案的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按定期检查卡执行，定期检查有人又称为定期点检。对机械设备还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优劣程度。所以对于设备生产的过程中，设备的维护保养我们不能马虎，应该时刻保证设备以最正确的状态运行和稳定生产。————甲烷化：张鑫鑫第二篇：设备管理培训总结设备管理培训总结2023年4月16日至23日，在郑州参加了工业企业设备管理人员管理能力提升培训班，培训课程共6门：设备管理绩效评价体系、全面生产维护体系应用、卷烟制造企业的tnpm之路、现代管理理论、tnpm设备管理信息化、设备管理模式的探索。青岛卷烟厂孙熠老师介绍设备管理绩效评价体系，中国烟草总公司推行该评价体系的目的是为进一步提升行业设备管理水平，建立健全行业设备管理体系，引导卷烟工业企业加强设备绩效管理，运用先进管理技术，创新管理方法，推进设备管理精益化，更好地为“卷烟上水平〞提供技术装备支撑和保障。有三个原那么：引导性原那么：贯彻国家与行业政策，突出指标对行业设备管理工作的导向作用，通过树立设备管理绩效标杆，引导卷烟工业企业自觉比对，持续改良，提升设备管理水平。可比性原那么：建立设备管理绩效指标库，制订统一的...
