供电局培训管理作实施方案根据我局创先人才队伍建设、开展的需要，通过与行业内外先进企业对标，分析现状，找准突出存在的问题，对症下药，超前规划，谋求““开展。培训管理创先的总体思路是通过培训管理创先〞推动人才创““先〞和各项工作创先〞，最终支撑局实现全面领先〞。一、对标找准创先切入点为了进一步提升培训指标和培训管理水平，通过与省公司、广州局、深圳局、IBM、伟创力、平安大学、宝洁等行业内外先进单位进行各层面比照，方案得出局教育培训工作当前存在的五个薄弱环节和培训管理创先的重点在于：1、〞一体化〞培训体系和联动机制还不健全。2、员工职业生涯的培训开展支持体系有待完善。3、培训针对性和实效性不强，培训质量有待提高。4、缺少系统有效的内训课程和强有力的师资队伍。5、培训基地急需充分使用和加紧建设。二、勾画总体目标蓝图“培训管理创先的总体目标是通过培训管理的四个创先〞支持局实““现四个领先〞，并在此过程中形成具有局特色的四有四快乐〞培训文化品牌。到2023年底教育培训实现国内领先，力争2023年底到达国际先进水平。三、培训方案实施步骤教育培训创先工作主要分成三个阶段开展，第一阶段（2023年）要突出体系建设和人才培养；第二阶段（2023-2023年）要突出机制完善、资源整合和人才优化；第三阶段（2023-2023年）要突出人才强企和确立品牌。具体而言，方案从构建教育培训的管理子系统、课程子系统、网络培训子系统、师资子系统和培训基地子系统等培训管理的5个子系统和培训工程创先、人才培养等方面，提出了3个阶段的7个子任务，包含22项具体措施和39项具体措施，并将2023年的各项措施任务分解落实到各有关单位。针对当前最薄弱的环节，2023年主要的突破口在于五个培训管理子系统互相配合形成合力：1、培训管理子系统：1.进一步明确培训工作的思路，理清人事部与各单位之间培训职能分工，人事部主要负责提供培训资源和发现、推广培训亮点，职能部门应当负责指导职能范围内的全局培训，各生产部门和区局具体开展针对性的培训；2.试点培训、考核、使用、待遇、职业开展一体化机制，鼓励有想法、有方法的单位积极申请进行试点，共同探索，形成亮点；3.为配合和指导培训职能分工明晰后各单位实施针对性培训，人事部牵头编制培训管理作业指导书，以便各单位标准化开展培训管理；2、师资子系统与课程子系统：在变电运行和配电运检两个专业试点师资与课程结合的方式，抓好内训师培养与课件开发；3、网...
