浅析集团企业全面预算管理存在问题及对策研究定稿教学内容浅析集团企业全面预算管理存在的问题及对策研究定稿精品文档精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除浅析企业集团全面预算管理存在的问题及对策研究：企业集团全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。实施全面预算管理就是企业提高自身的综合管理水平的根底性的工作，也是实现企业战略意图与资源合理配置的有效手段。关键词：全面预算；企业管理；预算控制企业集团全面预算管理概论〔一〕企业集团全面预算管理的定义在我国财政部关于企业实行财务预算管理的指导意见中明确提出“全面预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标〞。因此可以把全面预算管理理解为是以企业战略为导向，通过全面预算管理制度保证预算的实施，对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等一系列活动，从而将业务流、信息流、人力资源管理流与资金流整合于一体并进行优化配置，是一个以标准化管理为根底的战略目标管理过程。全面预算管理的内在涵义主要包括五个方面：其一，它是以实现企业战略规划、经营目标为目的的企业内部管理活动；其二，以预算为标准的管理控制系统；其三，它是利用预算方式量细化了公司整体战略开展目标和年度经营方案的一个过程；其四，它从企业整体出发，是一项涉及企业经营管理全方面的活动，是一项全员参与，全方位管理以及全过程控制的，系统的经营管理活动；其五，它是实现企业集团有机整合的最根本、最有效的手段,将下属各分(子)公司、经营实体和各位员工联合起来,围绕企业集团的总体目标而运行。〔二〕企业集团全面预算管理的特征1、战略性全面预算管理的战略性特征是指:其构建必须以企业战略为导向,符合战略要求的全面预算管理能对企业战略开展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划。2、系统性具体可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行控制、分析、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连...
