天道酬勤2023在职老师的自荐信的学习和锻炼的时机。（本段是竞聘要求必须自我介绍的局部，用时不能超过1分钟）今天我抽到的演讲标题是：如何做好电信市场的运营分析。随着改革的深化和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常剧烈，我们中国电信由从前的一枝独秀变成了与多家运营商共同抢占市场，随着我国参加WTO进程的加快，还将面临与狼共舞的场面。要应对日益剧烈的市场竞争，电信市场运营分析尤为重要，我觉的要做好电信市场的运营分析，应从以下几个方面入手：首先，要注重市场运营分析的作用，转变思想，更新观念。从前，电信企业政企不分，在老百姓心目中不断是官商，我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。在打算经济体制时代，不注重市场的地位，更没有市场分析的思想，在市场剧烈竞争的今天，我们必须把市场运营分析作为一项重要的工作，大力开展。其次，要实在以市场为中心，以赢利为目的，建立一支专门从事市场营销的队伍。要有专业的市场营销分析人员，不断提高人员素养，真正实现企业从消费型向运营型转变。在我们中国电信业正在深化内部改革的今天，要抓住如此一个有利的时机，建立像市场运营分析室如此的专门机构，招聘从事运营分析的专业人员，运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通讯手段，以及互联网如此新型的媒介，开辟我们的视野，学习先进的思想和方法，对市场进展分析研究、预测、营销筹划等。实现市场营销分析的专业化。我觉的像今天我们如此的公开选拔人才的做法确实是十分必要和十分有益的创举，通过如此的方式我们特别容易在企业内部选拔出适用的专业人才。最后，要搞好市场调查工作，以获得市场运营分析的第一手材料。俗话说：知己知彼，百战不殆。就我们公司目前的情况而言，由于地区经济开展的滞后性，眼下在我们的主要业务领域还没有真正具备实力的竞争对手出现，因而我们应该抓住这个时机，先理解本人，通过市场调查，既觉察潜在市场，也要理解我们已有用户的情况，理解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上能够成为我们永远的支持者。同时由于一些竞争对手已在大中城市出现，如：网通、吉通等，要深化理解和分析他们在那儿的运营情况，提早做好竞争的预备和应对的措施。总之，要内外结合，既分析内部的运营情况，又要搞好市场调查分析和理解竞争对手的情况。同时，要留意市场运营分析应采纳灵敏多样的方式，紧跟时代步伐，不断提高运营分析水平，为企业的最终决策打下根底。运营分析最终...
