精益管理在企业本钱管理中的应用摘要现代企业管理中，精益管理是其中至关重要的内容，是现代企业管理区别于传统的企业管理的最明显的内容之一。一般来说，精益管理涉及企业经营管理的方方面面，但就其最终实现目标来说，本钱管理是其中的核心目标之一，因此，如何做好精益管理在本钱管理中的应用，已经成为众多企业当下亟待解决和突破的问题，以期优化提升自身的本钱管理水平。关键词精益管理本钱管理应用一、引言在现代企业管理方式和理念中，精益管理已经成为其核心内容之一，是企业管理工作持续优化和提升的重要方向。无论企业处于什么样的行业领域或者开展阶段，精益管理总是可以切实提升企业经营管理和运行的效率和效果。企业实施精益管理，主要表达在本钱管理方面，这是提升企业经营管理效益的重要根底。鉴于此，本文首先对企业当下的精益管理在本钱管理中的应用现状进行阐述和分析，以此来明确在此过程中存在的众多问题和缺乏，然后结合相应的先进理论知识和实践经验，有针对性地提出一些措施建议，以期为企业精益管理在本钱管理中的应用奠定坚实根底，带来有益的启发。二、企业当下在本钱管理中应用精益管理的现状及问题〔一〕精益管理的应用环境总体上有所进步，但软硬件环境均还有待进一步提升对于企业的精益管理来说，要正常运行并到达预期的效果，需要一定的外部环境作为支撑，比方制度环境、信息化建设环境、人才环境等等，这些环境将直接影响到精益管理的应用。在制度环境方面，多数企业已经开始进行精益管理相关的理念渗透，力求将精益管理理念与企业日常经营管理活动切实融合;在信息化建设环境方面，目前我国企业的信息化建设已经取得了很好的效果，多数企业都已经实现了经营管理的根底信息化，数字化成为众多企业下一步的开展目标，而信息化为精细化提供了必要的系统和平台根底;在人才环境方面，人才是其他环境的塑造者，也是具体的执行者，是影响精益管理最直接的因素。上述三个软硬件环境，虽然目前多数企业已经大体具备，但整体上看还有进一步优化提升的空间。〔二〕企业对于精益管理理解还停留在外表，缺乏由持续学习和实践带来的深刻理解精益管理是现代企业管理理论的核心，是企业构建未来核心竞争力的重要抓手。对于精益管理的理解，重点在精益二字。“精〞字代表“精细〞，是企业经营管理过程中强调全面性的重要表达;“益〞字代表“增益〞，即通过精细化的管理来实现管理与企业开展的相互促进和优化，是企业在经营管理过程...
