第1页共5页企业年度科技工作总结2023年，是xxx科技公司走入低谷的一年。在工作重心发生重大转移、经营下滑的背景下，我们本着求实的工作作风，提出控制费用预算、节约开支、增加效益的工作原那么，紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标，在客户的大力支持与协助下、在xxx科技全体员工的共同努力下，各项工作根本得以顺利完成。现将全年工作情况汇报如下：一、以财务管理为核心，加强各项制度的落实。2023年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是市局系统维护及零星硬件、耗材销售。因此，我们将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的根底上。经过一年的努力，2023年实现营业收入xxx万元，营业本钱xxx万元，费用xxx万元，实现税金xx万元，利润为xx万元。根据2023年1月17日签订的经济目标责任书及经营预算的要求，公司本年营业收入预算为xxx万元，实际实现收入xxx万元，超额完成收入xxx万元，增长幅度高达xxx;本钱预算xxx万元，实际本钱xxx万元，因收入增加而相应增加本钱xxx万元;营业毛利预算为xxx万元，实际毛利xxx万元，较预算增加了xxx万元，增长幅度为xxx;销售毛利预算为xxx万元，实际为xxx万元，增加了xxx万元，销售毛利率为xxx，在市场需求缺乏，行业内部竞争加剧情况下，比方案毛利率xxx增长了xxx，增长幅度到达xxx;期间费用预算为xxx万元，实际费用为xxx万元（其中上缴管理费为xxx万元），增加了xxx万元，增加幅度为32.59，低于收入增加水平，预算中费用率为xxx，实际费用率为xxx，费用率水平比预算低xxx;利润预算为xxx万元，实际利润为xxx万元，实际实现利润xxx万元，比方案增加xxx万元，增长幅度高达xxx，确保了集团公司下达的目标任务保证目标：持平;力争目标xxx万元的顺利完成。上述工作业绩的取得，我们主要从以下几方面加强了工作。1、抓财务制度的标准。企业管理是以财务管理为核心，因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经营第2页共5页管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发现经营管理过程中的问题。2023年我司根据集团公司的有关财务管理规定，针对it行业的特点，结合公司目前的经营状况，对相关的财务制度进行了标准和完善，并在公司内部屡次组织员工学习及熟悉财务制度。特别是针对2023年费用预算的执行，我们将客户效劳部的费用实行了包干使用的规定，财务根据这一新的情况，对相应的审核报销工作作了新的规定，明确财务借支及报销工作...
