第1页共2页通用型公司平安生产汇报一、公司领导重视，全员参与。正月初九正式上班以后，公司领导在平安生产管理方面高度重视，董事长亲自主持召开平安生产会议，听取各生产车间的平安生产情况汇报，就具体落实平安生产责任制提出指导意见和工作安排。二、严格执行企业负责人、平安管理人员和车间班组人员持证上岗管理制度。对今年单位所有新进人员，认真落实三级平安教育培训的有关要求，对他们进行系统的平安培训，使之具备了相关岗位的平安操作技能和自我防护应急处置能力后，才安排上岗操作。截止目前，累计完成了20人次的新进人员的三级平安教育培训，严把岗前关。三、建立健全平安管理机构。根据国家平安生产相关的法律法规要求，公司设置了平安管理的专职机构，配备了2名专（兼）平安管理人员，并成立了平安生产委员会，安委会办公室设在办公室。从上至下，组建了完整的平安生产网络组织机构。四、加强隐患排查治理，落实隐患排查治理机制。为切实消除生产过程中的各种平安隐患，做到早发现、早治理。公司实施了日常巡查，每周一进行平安环保、消防设施现场管理专项检查。专项检查由公司领导亲自带队、各车间、部室负责人及相关车间班组人员共同参与，交叉检查，检查活动不走马观花，深入到生产一线的各个区域、各个岗位，不放过任何一个死角。今年已累计查找发现各类平安隐患36条，对在专项检查中发现的各种问题下达专项检查整改单，限期完成，到期进行复查。对没有按期完成整改或整改达不到要求的，对相关责任单位和责任人进行考核，及时消除人的不平安行为和物的不平安状态，以严格的考核机制来保障平安检查的成效性。五、加强应急救援机制建设。公司成立了以总经理为组长、各单位负责人为成员的应急救援领导小组，并组建了义务应急救援队。负责全公司范围的各种突发事故的应急救援任务。每季度开展一次突发事故应急救援预案的现场演练，通过模拟演练，从中发现平时工作中存在的一些问题与缺乏，不断的完善第2页共2页应急预案，有效的提高了义务救援队伍的应急处置能力。六、落实企业领导带班制度。根据“企业领导要轮流带班〞的上级指示精神，我公司的主要管理人员进行轮流现场带班，各级领导深入一线，重点检查生产过程中的“三违〞现象，确保生产经营活动平安、有序进行。通过领导带班制度的落实，有效的扭转的员工习惯性违章的不良习性，促进了广阔员工自我平安意识的提升。
