把握“四性〞建设特色企业文化企业文化建设作为一种企业管理的整体经营策略，其各要素确实认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营全过程和各个方面，必需系统地予以把握。因此，在建设企业文化中，要避开目标的类同、内容的空洞、方式的僵化就要结合企业自身实际，突出企业特色，把握好以下“四性〞。一、导入上要有目标性。企业文化建设在导入上，目标是否鲜亮，突出共性，是企业文化建设的关键环节。一般认为企业文化建设的目标是虚化的义务，文化的功能是战略性的，其价值不具有很显性，形态是比较务虚的，在实施中不具体，没指标，准操作。一般来讲，指标是具体的，必需量化，而目标那么是总体的，允许用非量化的手段去评价。因此，考核评价其成果时，目标比指标更加有用。这就确定了企业文化建设的目标体系必需是宏观与微观，总体与具体的结合。大目标由小目标组成，小目标的实现完成了大目标的具体化过程，使企业文化建设的目标得以体现。企业文化目标体系的建设，还包括考评机制的建设在确立目标体系时，要充分留意考评方式的可行性。对于可以量化的目标尽可能量化，不能量化的目标那么能参考量化机制变换考评角度。比方，在考评企业精神主题教育的实现程度时，应留意以下方面：一是灌输教育的材料，干部学习心得，职工争辩记录，二是座谈了解职工对企业形势任务和方针目标理解和领悟得怎样。三是以开展什么活动为载体，弘扬企业精神，焕发职工干劲。四是企业精神的重要性体现在什么地方，成效如何。明确企业文化建设目标，才能在生产经营管理中显示其促进企业进展的独特效能，才能实现内容与形式的统一，避开盲目行为人游离中心的现象。二、规划上要有渐进性。企业文化建设是一项意义重大，困难简洁的系统工程，不能操之过急，只能循序渐进，逐步到位。要做到层层推动，首先要运用多种方式，提高职工对企业文化建设的生疏，理解并支持企业的导入行为，营造良好的建设气氛。其次要结合实际，制定企业的文化建设根本实施设想，之后进行筹划实施工作，再次要提炼企业精神，逐步形成具有本企业特色的群体意识和价值观念，并为全体职工自觉遵守。第四要完善企业制度，逐步形成具有企业特色的管理制度和管理环境，并在提高管理水平的过程中，使全体职工感受到个人价值的充分体现。第五要树立企业形象，进一步提高企业美誉度和社会声望品牌价值，逐步用共同的抱负去鼓励职工，用文化的手段改善管理，用有效的传媒去树立形象。确立主体思想后...
