班组月工作总结范文3篇总结,是通过对以往特定时间内的实践活动进行全面系统的回忆,分析、概括出经验与教训,揭示出规律性认识的一种事务文书。本文是小编为大家整理的班组月工作总结范文，仅供参考。班组月工作总结范文一：3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：一、继续完善班组建设各项制度。“矿按照集团公司班组建设〞活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落““实三不四可〞和三基三抓一追究〞制定下发了班组建设层级化管理考核方法补充方法全面实施了层级化考核，综合性推动。“二、扎实开展三个一〞进班组活动，提高职工整体素质。深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另一方面构建学习平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，“不断提升班组职工素质，强化班组平安技能，继续完善导师带徒制度，坚持请进“来〞与走出去〞相结合，有针对性地培养和建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。三、标准班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。首先为严格标准各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发班组建设考核台账、班组建设隐患排查整改台账班组建设隐患排查闭合管理台账班组建设三个一台账，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。继续完善区队、班组平安鼓励约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长平安风险抵押规定。对做出突出奉献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合鼓励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康开展。3月21日举行了协管员与班组长平安包保合同签订仪式，有力促进了班组建设与平安协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚决全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯根底、强基层，促提升，全力推动企业平安开展、科学开展、和谐开展。总之3月份在矿党政的正确领导...
