建筑工程工程部工作总结建筑公司一般都会有一个工程部，工程部的工作根据公司战略布局二确定。今天办公室小编给大家为您整理了建筑工程工程部工作总结，希望对大家有所帮助。建筑工程工程部工作总结范文一2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我工程部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的屡次变更，给工程部带来了屡次返工，给施工带来了一定的难度。但是工程部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。工程部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺利通过并到达优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。在保证质量与进度的同时，工程部还特别注重对平安生产的管理。工程部定期对工人进行平安教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。X4““年被评为市级平安文明工地〞。做到了平安、质量、进度〞的全面完善。X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，工程部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同“时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为优良工程〞。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。X“公司新的体系运行程序〞公布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与工程部之间，工程部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。“一体化管理〞的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发“生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。一体化管理〞的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我“们的工作有据可察。一体化管理〞的实施使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的控制。“一体化管理〞的实施，确保了工程质量、降低了平安风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康平安的目标。X年对于X集...
