资金营运部工作总结我社以实践“三个代表〞重要思想为指导，在上级行和联社领导班子的正确领导下，与时俱进，强化信贷根底管理，树立信贷营销理念，建立和完善管理制度，大力清收和盘活不良贷款，有效地促进了农村信用社信贷工作及各项业务的健康稳步开展。一、##2023年度资金营运概况##2023年度，我社在组织资金工作中树立起市场观念，增强竞争意识，拓展效劳深度，完善考核机制，较好地把握了工作的主动权。截至今年11月末，全市农村信用社各项存款达xxxxxxxxx万元，比年初净增加xxxxxxx万元，增长率达xxx%，新增存款占全市金融机构新增存款的xxx%，到达了历史较好水平。我社认真贯彻落实上级有关做好信贷支农工作的要求，以开展地方经济为已任，牢固树立为“三农〞效劳的宗旨，坚持“以农为本，与农共兴〞的经营战略，积极拓展信贷市场，充分发挥了农村信用社“农村金融主力军〞的作用。截止11月末，全市农村信用社各项贷款余额为xxxxxxx万元，比年初增加xxxxxxx万元，其中“三农〞贷款余额为xxxxxxx万元，比年初增加xxxxxx万元，占各项贷款余额的xxx%，今年以来累计投放“三农〞贷款xxxxxxx万元，根本满足了我市农民合理的资金需求，信贷支农水平显著提高，农民贷款难的问题根本得到了解决。二、##2023年度主要工作措施1、采取切实措施，完善工作制度，推动组织资金工作上新台阶。一是及时掌握组织资金工作的主动权。我们在元月一日就以联社第1号文的形式下达了首季组织资金目标，三月下旬联社又下达了全年组织资金目标，各单位接通知后迅速行动起来抓住春节这个组织资金的黄金时机，取得了工作主动权，到一季度末各项存款就比年初净增加xxxxxx万元，完成了首季目标任务的xxxx%。二是及时落实存款目标任务，完善奖惩方法。实行了按旬考核、按季兑现的考核方法，今年，我们根据前三年工作量考核考评制度，进一步对外勤工作量考核方法进行了修改和完善，在原有对外勤人员信贷资产质量、根本账户开立、信贷根底管理等内容的考核根底上，增加了实行“存贷对应、分别奖惩〞的方法，外勤人员年末存款超核定基数的，且超额完成收息任务的局部，按照不同档次分别给予奖励。考核方法的制定到达了提高效劳的质量，拓展业务空间，占领农村市场，增加存款总量的目的，进一步激发了信贷员开展组织资金工作的主观能动性。三是开展首季组织资金工作“开门红〞竞赛活动，充分调动了广阔员工开展组织资金工作的积极性，通过开展此项工作到达了预期目的，首季竞赛...
