第1页共4页XX省苏州工商局执法办案工作疑难问题工商局执法办案工作情况分析当前执法办案工作的状态和问题：近年来，为适应新环境新形势，XX县区工商局从专业化队伍建设入手，不断探索新的执法办案模式。（一）调整机构，明晰事权，推行了专业化执法运行模式。按照县局年初制定完善的关于推进专业化执法队伍建设的意见，大力推行“一支队伍执法办案〞模式。成立了县局经济检查大队，公平交易局与经检大队一个机构两个牌子，下设了5个中队，中队同工商所及其他科室，开展联合办案。科学配置执法资源，合理划分科、所事权，标准执法行为，实行案件统一掌控，按照“监管与执法相对别离，执法权限相对集中〞原那么，将基层工商所、其他科室适合一般程序案件的行政处分权集中到经检中队，实行统一执法。一头执法、一个口径、统一标准。工商所主要负责对无照和简易案件的查处，202300元以上处分数额度的案件以及“三虚一逃〞、商业贿赂案件由经检大队统一掌控，指导查处。经检中队与工商所按照“任务共担、绩效共创、荣誉共享〞原那么，密切配合，不计得失，不讲价钱，不讲条件，共同推进专业化执法办案工作。从目前运作情况看效果明显，职能科室有时间钻研业务，提升业务开展的质量和层次；工商所有时间有人手有精力强化网格化等日常监管，监管效率、效能明显提升。执法办案实现了“零投诉〞，总体上收到了较好的社会效果、法律效果和经济效果。“一支队伍执法办案〞有效解决了基层所监管力量缺乏问题，使基层所有更多时间和精力投入食品四制、自律“三条线〞等日常网格化监管中；基层办案人员加强了与大队人员的沟通交流和相互学习，彼此拉近了距离，增进了理解，有了更多的交流，交流指导更加到位。为确保“一支队伍执法办案〞模式的有效运行，经济检查大队实行了“五项〞制度。一是周例会制度。各中队汇报上周工作和本周打算，对重大疑难案件，集中探讨解决。二是车辆燃油和维修制度。燃油专人管理，中队车辆燃油实行每月公示。第2页共4页执法目的地与行驶里程数的明示既确保了执法效果，又降低了工作本钱。三是案件限时办结制度。原那么上规定普通案件7天、特别案件30天，完成案件主体局部调查，取得主要违法事实及证据，然后再确定1名案件主办人，负责具体案件的办理。大队人员人人都是主办人，人人又都是协办人，促进协作配合，确保了案件件件有回音，件件有落实。四是罚没款结报和划拨制度。每月25日前，各中队将所办案件及时划转相关工商所和科室...
