第1页共16页在党委民主生活会上的发言(多篇)第一篇：在党委民主生活会上的发言在党委民主生活会上的发言同志们：今天的党委民主生活会是经分行主要领导同意后召开的重要会议，有利于我们发现问题，总结经验，为今后工作取得更大成绩奠定较好根底。分行对我们今天的会议非常关心，州分行行长和亲临指导我们的会议，充分表达了州分行领导对我们支行一班子人的关心和保护。在此，我代表支行班子成员向行长和表示热烈的欢迎和真诚的感谢。下面，我从今年上半年支行的业务开展现状、工作主要做法、领导班子总体评价及自我评价四个方面进行汇报，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。一、支行业务开展情况今年上半年，在州分行的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我支行业务亮点突出，稳中有升。截止6月30日，储蓄余额达万元，累计净增万元，完成净增方案的%；公司业务余额到达万元；基金累计销售基金，提前半年完成全年方案的%；基金累计新增定投户户，提前完成全年方案的；三方存管成功开户户，交易量万元，完成开户方案的%；网上银行注册户，交易笔，累计完成方案的%；银行注册户，交易笔，累计完成方案的%;1个人贷款总余额突破万元，到达万元。二、主要做法1、强培训，提素质，建设队伍出战力。工作要上台阶，工作人员业务技能和综合素质是关键。为此，打造一支素质高、作风硬、战力强的团队是攻关夺隘、做大做强支行的根本保证。今年新进员工较多，为了能使新进职工尽快熟悉业务，确保业务健康快速开展，我支行各部门制定了详细的培训方案：信贷部优化上岗组合，让业务能力强、有责任心的老员工带着新员工上岗，较好地提升了信贷人员整体素质和市场效劳能力，逐步把信贷队伍打造成了一支“敢打仗、会打仗、能打胜仗〞的第2页共16页专业信贷团队。2、加压力，定目标，落实责任创佳绩。实践证明。压力与动力同在，在一定条件下，压力就是动力。我行根据州分行任务指标，并根据自身实际，在年初制定了全年开展方案时，自加压力，适当提高了阶段性开展目标。支行信贷部门针对信贷工作停滞不前的局面，特别是小贷结余位居全州中等偏下的问题，我支行制定了从5月份起每月向前迈进1位的工作方案和工作实施方案，明确了工作任务，落实了工作责任。工作方案实施以来，我支行信贷员们集体发扬“五加二、白加黑、好加快〞的工作作风，比业绩、比效率、比速度、比质量，全力创佳绩。虽然时间紧，任务重，但压力面前，我支行没有一名信贷员临阵退缩，也没...
