石油销售工作总结近年来,xxx销售分公司围绕创新管理信誉品牌效劳入手夯､､､､实根基,以市场为导向,以体系管理为根底,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量零售量利润､､､员工收入等方面的健康开展,先后荣获了省公司先进单位､xxx市文明单位､xxx市突出奉献单位等荣誉称号｡今年,是吉林销售跨越式开展的重要一年年初｡,省公司新一届领导班子提出了"干一流工作创一流企业做一流奉献､､"新的工作目标,力求在销量管､理等方面实现新的突破｡xxx分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越｡抓基层,建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障今年初｡,公司提出了工作标准､管理力强执行力强创效力强的基层建设标准､､,开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动,按照省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议集训等､多种形式培训员工,教育员工学以立德学以增智学以致用､､,着力打造过硬员工队伍同时｡,这个公司以"教育督导学习､､"为三个着力点,坚持"两看三查一提问､､"的工作方法,公司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪看现场文明标准､;查安全措施查组织措施的落实查现场工作是否按规定动作执行､､;提问员工相关业务知识经过一个季度的强化｡,xxx公司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学习气氛,各个争当文明班组人人争､做销售能手,员工队伍整体素质明显提升｡9月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩｡抓管理,提升公司经营水平xxx分公司以财务信息系统为平台,财务会计为根底,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平实现了财务工作由记账算账｡､型向管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据｡到10月末,xxx分公司完成了全年5436万元的考核利润指标同时｡,压缩费用挖潜增效吨油现金营销本钱等全部控制在预算范围之内､､｡从制度管理向文化管理迈进,是xxx分公司安全管理的一个特色｡在"安全环保年"活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化气氛分公司结合传统有效的安全管｡理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组员工应知应会读本班组､达标标准汇编､"三违"案例剖析等安全教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握...
