第1页共7页2023月16日生产考核记录2023月18日考核记录（高智敏）考核官：张林被考核者：徐洪亮考核专业：生产管理点评官：考核官+张林（140202328586）12：35：231、请简单的自我介绍下。年龄、职业背景、目前行业、职位、自我评价有什么特长，优缺点等，精简即可。五分钟，答复完毕请说完毕。苏州+徐洪亮12：41：2023年龄：1980.04.03职业背景：五金制造目前行业：消费电子、五金行业职位：生产部长自我评价有什么特长。没有什么特长，主要就是对五金冲压比较熟悉。优缺点：优：做事认真负责，每件事要有结果。缺：比较死板，但不是幽默。完毕考核官+张林（140202328586）12：41：142、请描述一下贵公司平安管理体系架构。您认为平安管理体系如何构建为好。时间5分钟苏州+徐洪亮12：48：22平安体系：金字塔式，总经理挂职，下设定：监督层（副总经理），实施层（部门主管），执行层（基层管理和员工）。如此构建很好，就是要实施层和监督层，检查机制不可少，无论是谁都是要查，方能推行。完毕考核官+张林（140202328586）12：48：273、编制生产方案需要输入哪些内容。生产方案管理如何开展。物控管理如何开展。时间5分钟苏州+徐洪亮12：58：39生产方案需要。客户需求、工时产能、材料明细、机台清单第2页共7页人力配置等。生产方案开展：订单生产型：根据生产订单时间的长短编制滚动式生产方案。需求方案型。编制年度和月方案进行库存出入生产，确保本钱降低不被积压。物控管理：根据方案和库存周期进行物料调入并安排供应商有适当库存（周期长）完毕考核官+张林（140202328586）12：58：484、您了解日企盛行的“三现主义〞吗，分别指什么。在实际工作中如何操作。时间5分钟苏州+徐洪亮13：04：22三现主义指。亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）亲自了解现实情况而言。如何实现。“三现〞主义是一种工作的习惯，或者说工作作风。主要在平时工作中去实践，通过实践来获得。比方出现一个问题后，先去了解情况、查清事实，再寻求解决方法，找到对策之后还要到现场观察是否能落地和执行，可否转化为标准。1、首先，各层级领导和主管要形成习惯，要求员工汇报工作时提供事实和证据，对员工汇报的工作要去“现场〞看事实，这样员工就不能凭感觉来汇报工作。在日常工作中，员工对主管领导的工作汇报，有可能只是一些想法或还没有实际完成的工作，但他们可能会将此当作已经完成的工作来进行汇报，而运用“三现〞主义的工作习惯，就能防止这个问题...
