第1页共16页平安质量经验交流材料[5篇材料]第一篇：平安质量经验交流材料严格平安卡控强化质量监督认真贯彻管理制度---202223年青藏公司工务工作会发言材料十二局养护公司董事长：刘青林尊敬的王总及各位领导：我中铁十二局集团铁路养护工程接管青藏铁路3年来，在铁道部、青藏公司等各级领导的正确领导和大力支持下，认真落实上级领导的指示精神，以标准新体制下的平安管理和高标准的设备质量为主线，以确保青藏铁路运营平安为重点，建立健全规章制度为根底，以实现公司“标准管理，强基达标〞的总体要求为奋斗目标，深入开展了平安隐患排查，强化监督检查，严格责任考核，集中解决了所存在的平安隐患，使线路状态得到了稳步提高，平安上得到了有效控制，为使我管段设备得到良性的开展共做了以下几点工作：一、平安资金的投入将平安资金的投入纳入了程序化管理。要求分管平安的领导和安质部门指定兼职责任人制定每年的平安备品、配备品的季度、半年、年度的资金投入使用方案，建立详细管理台帐，及时掌控平安用品有效性、使用消耗程度、储藏量、补充等情况，并制定相应的管理方法。依照此方法由安质部门提请报告、财务部门按方案予以投入。我们从今年总共投入了平安资金共300万元，使平安隐患得到了有效的控制；我们还针对公司车辆使用混乱，平安卡控不到位的情况，为了确保车辆运行和安排能得到有效的控制和车辆平安运行，前期投资38万元（后期还需投入40万元）安装了车辆运行监控设备，对公司内部所有车辆的运行时速、运行区间、车辆的使用情况进行监控和有效的卡控，使今年的汽车平安事故从去年的3件降到了今年的零件，确保了车辆的使用和人生平安得到了控制。二、加强数据统计分析，正确指导施工作业我公司安质部、工程部和调度室每日收到大量的各种病害信息，其中不乏错误的、虚假的，针对所有接到的病害数据一律第2页共16页下发，车间忙于应付，甚至会出现不处理就上报假资料的现象，这种现象只会促使线路设备质量急剧下滑，平安隐患频发，为了能更好的使线路质量稳步上升，平安隐患得到有效的控制，我公司安排了所有病害信息统一由安质部专人进行整理分析，以轨检车病害信息为根底，排除并比较轨检车数据，排除假信息，除严重晃车处所外整理后对重点问题通知车间进行整改，并把轨检车病害信息一级接近二级纳入二级考核。以此手段来提高我们设备质量的等级。为了更好的提高工作效率和病害处所的准确性，我公司还投入了30万元开发了轨检病害分...
