金融网格化工作总结金融网格化工作总结城赵镇网格化工作总结自开展网格化管理工作以来，城赵镇在县政府的领导下，在县网格办的指导下，以加强基层党建、完善管理效劳、密切党群关系、促进社会和谐为目标，按照“网格化定位、多元化效劳、信息化管理、全范围覆盖〞的要求，对辖区实行严密的网格管理。开创了我镇“网格化管理组团式效劳〞工作的新局面。现将我镇网格化工作总结如下：一、工作总结夯实根底，“网格化管理组团式效劳〞工作得以保证。1、加强组织保障。镇党委、政府对“网格化管理组团式效劳〞工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手〞工程来抓。构建了以镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。2、营造宣传气氛。一是召开专题会议。镇党委、政府屡次召开不同层次、不同阶段、不同类型的发动会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化管理组团式效劳〞工作。二是积极学习交流。为了深化认识，全面推动“网格化管理、组团式效劳〞工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入发动，认真组织实施，同时组织人员到苏孟、三江、秋滨等地进行了经验的学习与交流。3、科学划分网格，合理组成团队。在不改变各村格局的前提下，以尊重传统、着眼开展、便于效劳和管理为原那么，以自然村为根底，以家庭为根本单位，以200户家庭划定为一个根底网格。目前城赵镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广泛吸收社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理效劳团队，既有乡镇党政领导班子成员、机关工作人员、民警、村干部，还有老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和实际进行人员分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠纷化解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民效劳员等“五大员〞的作用，每月开展不少于10户家庭的走访摸排，了解群众的困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随报，深入了解网格内各户的详细情况，有针对性地开展管理效劳工作，从而有效地防止了管理效劳的“盲区〞和“真空〞。求真务实，“网格化管理组团式效劳〞工作有效推进。1、制定运行机制...
