人力资本部岗亭任务说明书岗亭称号绩效专员人力资本部岗亭编号HR-004所属局部直截了当下级岗亭体例1人人力资本司理无人为品级档案编号直截了当下级本职任务：经过零碎方案跟继续的推动，不时的进展反省跟剖析，以真正落实绩效治理。依照公司近况跟营业流程，对公司全员进展分类跟量化的考察，到达合员考察治理。踊跃推动考察中所需求的根底数据，确保局部级的各项考察数据是实在且能反响事迹状况的。监视跟统计各局部的局部外部考察状况，确顾全员考察的无效履行。经过绩效考察，推动做实的人不时进步程度，领导有程度的人做实，按做实赐与评估跟薪酬实现。为效劳于企业实现人力资本策略而设职。职责与任务义务：职责表述：绩效方案制定跟完美公司的绩效治理轨制系统，包含绩效考察治理方法效治理操纵指点、目标库等相干文件。、绩效人为治理方法、绩职责一工作任务活期展开分项任务剖析，订正岗亭说明书，实时更新岗亭本能机能。依照公司近况，对年度绩效状况进展总结，提出改良看法，誊写年度绩效任务总结。存眷每月局部绩效考察后果，应于每月提交全员考察状况总结讲演。职责表述：绩效推动职责二工作任务依照绩效方案，经过培训、宣扬、监视跟反省的步调，逐渐将方案进展落实。与相干人员进展继续无效的相同，从而理解企业各局部、各岗亭的任务内容。指点跟帮助各局部进展绩效系统的完美，催促与绩效相干的流程优化任务。职责表述：考察施行工职责三每月跟进局部绩效考察数据提交状况，并对提交的考察数据进展汇总统计。作任务每月汇总统计局部级考察目标，提交下级考核。每月5号前，汇总全员考察状况，并提交下级考核。职责表述：绩效反响职责四工作任务监视各局部展开绩效面谈任务，使面谈任务确实落实。每季度构造一次征询卷考察，征询卷考察掩盖范畴不低于对绩效反响的后果进展分类统计跟剖析。20%。职责表述：绩效申述职责五对各局部提出的贰言进展搜集，并反响给下级。任务义务和谐构造绩效申述的判决，并告诉判决后果。职责表述：绩效反省职责六每月进展一次全员考察数据表单的抽查或全查，并做相干记载。每月对本局部的考察目标的表单进展反省跟核实，并做相干记载。任务义务职责表述：绩效改良依照绩效后果及绩效反省状况的总结剖析后果，提出绩效改良建议，并和谐各局部进展考察方工式、标准及流程的优化。职责七作依照季度方案跟年度方案，落实改良方案。任务引进跟导入优良的考察零碎，并落实到方案傍边。职责表述：企事迹效文明建...
