第1页共12页上半年度工作总结（变电所）上半年度（变电所）今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农〞问题和粮食平安问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理面临新的形势。我行资金方案管理在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，，全国公务员公同的天地适时调整思路，以总行的标准化管理考核为准那么，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金方案条线在岗人员的积极性，充分发挥资金方案的职能作用，使我行资金方案取得了较好的成效。现将××××年上半年资金方案管理如下：一、统一思想，明确目标，量化和细化考核评比方法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了××××年会议把风险管理摆在了全行各项的首位，明确提出了年度的指导思想和努力方向：以标准化管理为根底，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和效劳职能为宗旨，灵活务实地开展方案信贷管理。并且对照省行资金方案处的考核方法，对资金方案百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了方案管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核方法中，把资金方案细分为方案管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、落实，半年来的说明，年初制定的意见和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金方案具有一定的指导性和针对性。二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降根本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在以上，信贷资金保持较高的营运水平。⒈坚持资金头寸限额管理。今年以来我行方案部门进一步提第2页共12页高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。⒉完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理。在请调资金时，做到资金调拨与信贷方案的衔接，增强了资金与方案双重宏观调控作用，防止了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系...
