公司会议管理制度实用、最新第一章总那么第一条为标准会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成公司预算考核目标，并保证公司各项管理工作标准、高效、有序，特制定本制度。第二条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。第三条会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。第四条本制度适用于公司及所属各部门。第二章会议类别第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。第七条专题会议指公司财务管理、经营管理、平安管理、质量管理、工程管理、预算管理、合同评审等会议。第二章会议的组织管理第一节总经理办公会第八条总经理办公会是对公司开展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于分解落实公司年度方案、讨论确定公司开展战略目标和投融资方案；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就平安生产、进度工期和质量等问题进行工作部署，明确施工、采购、销售等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。第九条总经理办公会议原那么上每月召开一次。特殊情况可临时召开。第十条总经理办公会议由公司总经理主持，副总经理等经营班子成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。第十一条总经理办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。第二节中层干部会议第十二条中层干部会议是公司围绕战略开展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。通报公司经营、管理和开展情况，总结工作情况，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。第十三条召开中层干部会议由公司总经理批准，参加人员原那么上为公司部门负责人和主要管理人员。第十四条公司中层干部会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。第三节专题会议第十五条公司专题会议是研究批准相关部门提出的生产、工艺、技改、质量、平安、工程、预算工程的实施方案；分析、研究近期本钱管理、进度管理、质量管理、平安管理、财务管理、经营管理、...
