公司领导班子民主生活会剖析材料公司领导班子民主生活会剖析材料在上级党委的坚强领导下，按照上级有关要求，结合这次“坚持科学开展观，稳定生产保生存、促开展〞的主题，召开民主生活会认真分析查找剖析班子建设中存在的问题。通过会前学习，征求意见或建议，认真查找班子存在的问题，分析存在问题的原因，来明确今后的努力方向，进一步增强提高班子全面建设水平的决心和信心。一、201x年工作简要回忆201x年，是公司转入生产经营期的开展之年，在股东双方的正确领导下，在董事会的决策指导下，在地方政府的支持配合下，在班子成员和全体员工的共同努力下，始终围绕建设高科技国际化xx公司，打造有抱负、负责任、受尊重的事业团队的目标，秉承“共同创造、共享幸福〞的核心价值观，坚持“团结、沟通、敬业、高效〞的工作作风，全体员工团结一致，共同努力，完成了全线考核和工程竣工验收平安验收、职业卫生、档案验收、财务审计验收四个子项验收工作，实现产品产量27084吨，创造产值4.5亿元。党委正式组建，组织机构得到完善，科技大会召开在即，全年平安生产无事故。应该说，虽然集团公司年初下达的生产经营指标没有完成，但是我们这套装置的生产能力和各方面状况已经得到了初步检验，连续、稳定、高负荷生产的局面也初步形成。〔一〕通过五项管理整顿，明确目标，统一思想，标准管理，圆满完成年产5万吨产品工程100%负荷考核工作。201x年初开展设备管理、现场管理、平安环保管理、生产组织管理和技术管理五个专项治理整顿活动。通过加强对三个分厂、四个中心及生产、平安部门的整顿，加强各整顿组和各单位的领导和责任人员的考核，实行二级考核，考评结果与月度绩效工资和年度绩效工资兑现挂钩，实现平安生产。〔二〕加强沟通协调力度，全力以赴完成工程竣工验收。为了保障年产5万吨产品工程的竣工决算和竣工验收工作，公司通过召开专题会议，研究和部署相关工作，明确工作内容、划清工作职责；通过设立工程竣工验收工作领导小组，组织与专业组签订责任书，落实竣工验收工作责任，明确完成时间、考核及奖罚方法。最终顺利完成职业卫生验收、平安验收、档案验收、财务审计验收。〔三〕完善内部各项管理，保证公司整体管理流程通畅。完善公司制度建设，做到各项管理有制度可依据，业务流程标准化、程序化。标准合同管理、价格管理、生产经营绩效考核、经济分析会工作，进一步完善物资管理、原材料采购、废旧物资销售管理制度，加强根底管理工作，...
