车间的管理工作方案做任何工作，都需要制定一个工作方案，这是我为大家带来的，希望对大家有所帮助。一、制定完善的生产方案：根据公司销售部门与客户签订的销售合同，结合工厂的生产能力和技术能力制定完善的、可行的生产方案是保障生产顺利进行的重要前提，它给生产指明了明确的任务和目标，要做好生产方案，必须做好以下几点：1、积极严肃的进行合同评审。针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期等相关要求和条款，结合工厂的生产能力和生产技术水平，对合同进行严肃的研究和分析，从而判断是否工厂有能力完成生产。2、合同通过合同评审，制造部根据合同所签订的条款制定周密详细的生产方案。方案内容包括：（1）原辅料的采购方案。（2）工艺调整方案。（3）设备调整方案。（4）生产进度及日程安排方案。根据合同产品数量及产品交付日期。结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量。（5）人员调整方案。根据合同产品的交付日期和生产进度要求，及为完成合同任务各岗位的工作负荷，对生产各车间人员进行合理的调整，以最大限度的利用人力资源。根据合同质量指标，3、质检部门建立对半成品、成品方案。4、对已经制定的生产方案在实施过程中，因市场行情的变化及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等情况的变化，制造部门必须对方案及时的作出相应的调整或更改，以保证生产适应市场和客户的需要。二、生产平安管理：在任何时候、在任何条件下平安生产管理永远是生产车间的第一管理理念，车间的任何员工必须保证生产的平安性。每一员工有责任和义务担负平安生产的责任。对于生产管理，平安生产实施一票否决权。车间员工必须清楚的认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性，以及出现平安事故后的救护措施。三、生产技术管理：拥有先进的生产技术作保障，不断地提升工厂生产技术水平和提高产品技术含量，是当今企业竞争市场的一个重要前提。为此只有不断的强化生产技术的管理促进公司的生产技术水平，才使公司具有更强的市场竞争活力。不断的提高车间岗位员工的技术水平和操作水平。定期的开展岗位技能培训工作，使员工的生产技术水平和操作水平不断的提高以满足公司生产技术的不断进步和开展。开掘和培养车间各岗位的操作能手使之形成一批稳定的根底技术骨干来带动全厂的生产技术水平的整体提高。四、产品质量管理：以生产合格的产品是保证公司经营利润的唯一途径，也是公司成立和开展的最终目的。产品的质量是公...
